对建立企业管理人员分配机制的思考.pdfVIP

管理视野 对建立企业管理人员分配机制的思考 刘 靖 武汉市市政路桥有限公司，湖北 武汉 430100 摘要：我们要探索企业管理人员分配机 中存在的问题，确定的立足点是改革开放，选择的角度是市场经济。改革开放可以 使人大胆地突破原有旧框框，市场经济要求我们按经济规律看问题。由此，我们不难发现在现实企业管理人员分配机 中存 在着一些矛盾，这诸多问题我们如何去面对，笔者根据自己的自身情况对建立企业管理人员分配机 进行深入分析。 关键词：企业管理；人员分配；机 思考 F279.23 A 167 1-5853 2016 04-0 122-02 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） 随着市场竞争的日益加剧以及知识经济的到来，企业管 制的必然趋势，其中，按生产要素分配在现行的企业中可以 理已由传统的 “ 治”化管理进入了现代化、法制化、信息 有多种形式，如，经营者持股，高级管理 员执股，把科学 化管理的新阶段，我国中小型企业在创业初期应尽可能从 技术转化为企业股份等。 “ 治”化管理向“法治”化管理不断靠拢，不能急于求成， 2.4 本管理、培养 才 也不能流于形式，企业管理者要从思想上认识到，在企业管 科学技术要以 为本，未来的竞争将是 才的竞争，形 理制度上不会存在一劳永逸、一蹴而就的事情，要不断地追 成一套以 为本的 才管理机制和环境，吸引优秀员工、提 求能够使企业提高盈利能力、提高核心竞争力的最佳管理模 高员工的士气，使每一个员工不是感觉处于被管制的被动状 式，要契而不舍地加强企业制度化建设，营造良好的制度化 态，而是处于积极的自动运转的被关注的主动状态，激发员 管理氛围，使企业在可持续发展的道路上健康发展。 工奋发向上的精神。 1 企业管理制度的制定要求 3 对建立企业管理 员分配机制的思考 建立和完善企业管理 员的分配机制，对于调动企业管理 建立和完善企业管理 员分配机制，是一个实践性很强 员的积极性，促使其自觉做好本职工作，对于搞好企业的经 的问题，需要伴随着改革的深化、市场经济的发育、特别是 营管理，提高经济效益等具有十分重要的意义。企业管理制度 们心理承受能力的提高来研究。当前情况下，加强企业管 在具体的制定过程中应满足以下五个方面的要求：一是要符合 理 员分配机制建设，可以考虑这样一些思路： 法律的规定；二是要统一规范；三是要协调一致；四是要促进 其一，统一认识，正确树立公平观。在实际工作中，我 企业的发展；五是要便于操作。国家法律法规是企业管理制度 们经常遇到这种情况，在处理企业管理 员分配问题时，一 制定的重要依据。企业管理制度要符合法律规定，这里的法律 部分 认为公平合理的东西，另一部分 却旗帜鲜明地反对。 规定是广义上的，包括行政法规、地方性法规、规章及国家有 为什么会出现这种对公平的理解大相径行，使 感到“公平” 关政策规定。具体包括以下内容：一是企业管理制度所规定的 二字难以辨认呢?究其原因，这是 与 之间利益尺度不统 管理权限、管理内容和管理方式，都不能超越职权，违反法律 一，在衡量物质利益调整方案时，彼此碰撞互不相让所致。 规定；二是国家在企业产品质量、安全生产、环境保护、劳动 面对这种情况，在决策者横竖摆不平时，只好多一事不如少 保障、税费征管等方面都有一些强制性法律规范，企业必须遵 一事，要么 有份、齐头并进，要么论资排辈。其实， 守；三是企业管理制度不得侵害劳动者的合法权益，要充分反 的能力有大小，贡献有多少，脱离工作实绩搞利益均沾论资 映国家对劳动者保护的法律规范，切实维护劳动者的合法权益；