5s管理培训课稿.ppt

5S管理在办公室的运用 目录 目录 日本江户时代推行的5S，加上现代的3S 5S之间的关系 整理是整顿的基础 清扫在整理整顿之后 三项工作的保持即为清洁 要把以上工作做好，还有依靠人的素养 为什么要推行5S？ 目录 1S实例--办公区域 1S实例--文件整理 5S管理工具---物品的分类存放及登记 2S实例--整顿档案柜 目录 维持5S的常见误区 缺乏评价程序 感觉5S就是“打扫卫生” 感觉这是一次性活动… 不是一个持续的过程 不把5S看作是一个管理工具 将5S视为其他人的责任 将5S看得很“简单”，每个人都“知道怎么做” 可以及时拿到需要的东西 随时确认自己的工作是否按计划执行 保证工作顺利进展 整理清洁不是最终的目的，而是避免浪费，提高工作效率 ◆ 5S基础知识 ◆ 将5S运用到办公室 ◆ 推行5S的注意事项 Seiri（整理） Seiton（整顿） Seiso （清扫） Seiketsu（清洁） 确定什么是必要的，什么是不必要的 各得其所、各就其位 识别不清洁的来源 执行过程以维持/改善前3个S的标准 5S 说明 1S 2S 3S 4S Shitsuke（素养） 工作场所中保持和自律的5S文化 5S 归纳 素养 整理 整顿 清扫 清 洁 只有整理没整顿，物品真难找得到 只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟 整理整顿