企业管理模式的时代转变因素与相关理念的思考.pdfVIP

经营管理 企业管理模式的时代转变因素与相关理念的思考 ■董 玮 对外经济贸易大学 摘 要：本文主要探究企业管理模式的时代转变因素，并结合企业经营管理的相关影响因素提出相关理念及思考对策。 关键词：企业管理模式；时代转变因素；理念 一、企业管理模式概述 者深入思考的。而目前的很多不同规模的企业，没有建立在系统调 随着时代的洪流滚滚向前，社会经济繁荣发展，蒸蒸日上，在大 查研究上的明确的理论指导，并安于现状，不着力研究管理模式和 企业众强屹立，严阵以待的同时，许多中小型企业看到商机，为了在 发展方向的系统理论，往往是摸着石头过河，或者存在严重的观望 市场中分一杯羹，也如雨后春笋般地出现，加剧了市场竞争，而企业 或模仿的心态，缺乏创新意识，这是企业经营管理中不得不面对的 管理，作为整个企业的战略方向标和约束机制，在企业的生存发展 问题。 过程中的作用是举足轻重的，企业要谋求在市场中占有更多的份 三、对企业管理模式产生影响的相关因素 额，必须结合当前的大形势和自身的资源状况，适时适度地调整企 1.企业管理模式的文化影响因素 业管理模式。 企业管理模式中体现着企业的经营理念与价值观，其直接影响 所谓良好的企业管理是对企业经济运行的合理把控，其可维持 到企业今后的发展方向与企业经营的方法策略。企业的经营理念将 企业正常运行并不断向前发展，当企业发展遇到瓶颈时，其可以为 会深深地印刻在企业的整个生产经营流程之中，因此文化可直接影 企业提供方向，逐渐规范企业经营行为，以全面推动企业扩大发展， 响到企业的决策选择。实际上，文化是管理的一种体现，更是一种结 因此企业管理模式的确定对于企业发展至关重要。企业管理通过利 合社会市场发展而逐渐演变形成的方向形式，也可以说社会发展形 用企业的财务资源、人力资源，生产资源，技术资源、信息资源等各 势如何，企业的文化发展模式也将如何，两者之间是不可分离、相互 种资源，制定一系列管理模式和规章制度，对企业生产经营的方方 交融，而互相作用的。 面面进行整合，以期全面地加速企业发展。 2.企业管理模式的生命周期影响因素 从宏观角度分析，我们可以了解到企业管理模式主要从硬件与 在企业生命周期的不同阶段（引入期、成长期、成熟期和衰退 软件两方面着手确定，硬件组织包括企业的固定资产和设施建设。 期）要求企业的管理模式做出相应调整。例如，在成长期，正是企业 设施建设包括组织机构建设、企业财务建设、企业生产运营等方面。 管理模式扩张的重要时期，若忽视了管理模式的把控，将会导致企 软件组织包括企业文化建设与整体环境建设。从狭义角度分析可 业发展后劲不足，最终导致企业扩张失败，甚至会导致出现破产等 知，企业管理模式就是企业在建立一定理念的基础上所形成的一种 问题。又如，在衰退期，企业应该采取收缩的管理模式，着力撤离耗 文化方式，将其文化逐渐内化转变成企业的一种发展精神与信念。 费人力物力的产品的组织生产，谋求时机，组织人力物力转向更有 二、企业管理模式发展现状 利可图的商业目标。 企业管理模式的确定受到许多因素的影响，其一是历史发展下 3.企业管理模式现实情况影响因素 逐渐累积形成的众多经验，这些经验将会引导企业向着良好方向发 纵观当前企业经营管理现状，许多企业不注意联系实际，在引 展。其二是企业在发展过程中所形成的企业文化，显然，不同的企业 入管理模式后未能与本企业实际经营情况相结合，导致经营管理缺 文化会引导领导者的管理思维，进而影响其管理模式。其三是不同 乏一定的可行性。因此若想保证企业的经营发展科学有效，顺应市 行业之间存在的差异性，不同的行业，其产品研发，组织生产、产品 场经济的飞速发展，应在关注科学发展研究成果的基础上，将其与 营销模式，在长期的发展过程中逐渐形成了自身的鲜明特色，与其 自身的发展相结合，制定企业的相关应对策略，确保减少企业运行 他行业具有本质上的区别。例如第三产业中的服务行业与第一产业 的风险，在此基础上创新管理理念，将企业的管理模式转化成为一 中的生产行业之间经营模式是有显著差异的。其四，企业管理模式