信息技术驱动的企业管理变革与管理模式创新分析.pdfVIP

信息技术驱动的企业管理变革与管理模式创新分析.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
信息技术驱动的企业管理变革与管理模式创新分析.pdf

2016年 11月 中 国 管 理 信 息 化 NOV.。2016 第 19卷第21期 ChinaManagementInformationization Vo1.19.No.21 信息技术驱动的企业管理变革与管理模式创新分析 桂鹏飞 (南京审计大学 管理科学与工程学院,南京 211815) [摘 要]信息技术的快速发展和广泛应用.促进了企业信息化建设,推动了企业管理的深刻变革和管理模式的不断创新 信 息系统、计算机网络和互联网技术是企业信息技术应用与发展并推动管理变革和模式创新的使能器 本文阐述了企业组织、 管理与技术融合而成的信息系统在企业管理中的应用过程及其对不同管理层次的支持作用:从计算机网络视角.本文探讨 了网络信息时代与传统工业时代企业管理在逻辑、体系、模式方面的差异;在 “互联网+”的理念背景下,本文揭示了互联网技 术(移动互联网、云计算、大数据技术等)对企业变革管理机制、重塑管理体系和创新商业模式的驱动作用。本文提出了信息 时代的应对建议.试图对我国企业管理变革和管理模式创新提供思路和帮助 [关键词】信息技术;企业管理变革;商业模式:管理模式创新 doi:10.3969/j.issn.1673—0194.2016.21.038 [中图分类号]F270.7 [文献标识码]A [文章编号】1673—0194(2016)21—0081—05 0 引 言 的实现路径.是信息共享的根本保障.是企业资源集成与管理 2O世纪 4O年代 .随着第一台电子计算机的问世.信息技术 变革的基石 :互联 网技术是企业生存环境发生重大变化的推动 不断发展并应用广泛。信息技术促进了企业信息化建设 ,对企 者 ,是企业变革管理机制 、重塑管理体系 、创新商业模式的利 业管理变革产生了全面而深刻的影响,信息系统、计算机网络 器。本文基于信息系统、计算机网络 ,特别是互联网技术,阐述 和互联网技术是企业信息技术应用与发展并推动管理变革和 信息技术在企业管理中应用的发展状况 .总结和研究企业管理 模式创新的使能器。信息系统是企业组织、管理与技术融合的 变革的特征和管理创新的呈现模式.以期为现代企业的管理变 载体.是企业信息化建设的 目标;计算机网络是信息系统发展 革与创新提供指导和借鉴 1 信息系统 :组织、管理与技术融合的载体 [收稿 日期】2016—07—14 1951年 .商用计算机系统诞生并被美国人 口部门采纳 。从 【基金项目】南京审 目fMG2015006)o 奠定了基础。 挖掘更深层次的价值。EPR系统运转记录下来大量的行业数据 (1)数据、配置、流程标准化。项 目立项规范化管理 ,统一标 对于企业的经营决策来说意义重大.如何确保这数据有效展现 准、统一数据 、统一模板结构建立项 目,统一支撑业务的协同, 并及时运用 .将影响到企业能否最大化地发挥 ERP的价值。 最终实现多报表关联 ,多系统融合 ,有效信息综合呈现。 ERP项 目全生命周期管理促进了全业务过程的信息标准化 、可 (2)项 目计划统一安排。通过项目进度的 “量化监控”及时 视化.增加投资项 目管理的业务洞察力。利用系统实现业务运 地掌握项 目状态 ,对项 目进行过程中的变更进行分析,并在统 作与管理系统的集成 .提取关键数据 。实现项 目业务绩效监控 一 的平台上审批以便更好地发掘潜力 。调整或优化资源。 和分析.增强项 目建设全过程的价值创造力,提升项 目决策分 (3)进度管理与偏差控制。管理人员需在项 目各 阶段制定 析能力.为企业长期发展提供依据,进一步释放了ERP系统价 各种层次的进度计划 .业务人员按阶段维护项 目的形象进度 、 值和数据价值。 工程进度等 .在系统内以百分 比的形式跟踪反馈项 目完成情 况 .实时监控项 目进度并根据实际情

文档评论(0)

yingzhiguo + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5243141323000000

1亿VIP精品文档

相关文档