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建筑企业管理中的弊端和改进研究 任明星 (河南省水利第一工程局，河南郑州450000) [ 摘 要 ] 建筑市场虽然在国家政策的引导下变得日趋繁荣，但是其行业内部竞争也变得相当激烈，同 时也使得建筑企业在经营管理中的不足之处逐渐暴露出来。面对我国全新的发展形势，建筑企业需要积极 开展对自身经营观念的反思，结合自身情况进行经营管理的改进，才能提高竞争力，在市场中实现持续化发 展。据此，本文立足于当下建筑企业经营管理的问题，通过研究制定了具有针对性的改进策略Q [关键词]建筑；经营管理;模式 文章编号 :2095 -4085(2016)07 -0171 -02 对于任何企业而言，经营管理模式的重要性毋 理。这样一来，建筑企业的管理制度也受到了一定程 庸置疑，不仅可以保障企业获得良好的经济效益，也 度上的限制，难以对人才进行吸纳，也无法留住人才。 有利于树立企业的良好社会形象，更能保障企业员 具体来看，部分企业的人力资源管理手段和措 工发挥和挖掘自身的才能。然而，建筑企业的经营 施还过于简单，仅仅停留在劳务工资的层面上，没有 管理模式包含丰富的内容，具体工作的开展更是一 形成科学的人力资源管理体制和措施。现代企业之 项十分复杂的工作。 间的竞争是知识的竞争，而人才作为掌握和运用知 识的重要个体，也成为了现代竞相追求的目标，如果 1 建筑企业经营管理中存在的问题 不能在这方面的竞争中胜出，必然会被市场所淘汰。 从建筑企业的市场竞争来看，被淘汰企业的原 1 . 3 过于依靠政策扶持，缺乏完整的组织结构 因往往涉及到许多方面，但其中最主要的原因还是 由于当下我国的建筑企业发展受到地方性和区 因为建筑企业没有对外部环境进行准确分析和把 域性的影响程度较大，不仅不利于市场竞争开展，也 握，没有制定具有实践性的经营管理规则，不能适应 不利于企业的长期发展。因为这种情况下的企业不 当下变化和发展的市场经济。具体来看，主要包括 需要开展企业革新，组织结构长期不变，对建筑企业 了以下几个方面。 的发展造成了一定的制约。具体来看，这种制约主 1 . 1 缺乏科学和技术的经营模式 要表现两个方面。一是建筑企业相互之间规模相当 虽然我国不少建筑企业在市场竞争中仍旧能够 和业务雷同，而且普遍存在组织臃肿、职责不清以及 生存下来，但大多数是因为得到了来自于政策的扶 人力资源浪费等问题。造成技术研发、人员培训以 持，其所存在的劳务密集、粗放式和外延式发展模式 及任务落实等工作的开展困难，难以发挥效果。使 并没有发生改变。这种发展模式下，价值增加是依 得我国的建筑企业呈现大企业难以与国外大承包商 靠增加各种资源的投入来实现的，而且建筑业总产 相抗衡，小企业却没有形成专业性的竞争优势。 值与从业人员数量呈正比关系，换句话说，总产值增 2 建筑企业经营管理的改进策略 加依靠从业人员数量增加实现。另外，技术因素没 有成为建筑生产的主要推力。而当下的发展模式受 2 . 1 构建并完善企业的管理体制与管理组织 限于资源问题，这与国外先进企业的技术要素投入 管理体制的完善可以对建筑企业的管理形成良 增加产品价值的内涵式发展模式还存在较大的差