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项目管理课程设计书 项目 名称： 马鞍山大唐文化园建设项目 项目 经理： 周详 项目组成员： （排名顺序不分前后） 周详 109094327 吴子奇 109094317 2012.5 目 录 一、公司背景 3 二、公司概况 4 三、公司目标 5 四、组织管理 5 五、范围管理 10 结语 23 一、项目背景 二十世纪中期以来，全球社会环境相对稳定，世界各国的经济都有了较好的发展，劳动生产率有了大幅的提高，人民的收入与闲暇时间都有了明显的增加，在这种大背景下，旅游业也飞速发展起来。 虽然现在马鞍山的旅游业存在着开发度低、旅游资源价值偏低、缺乏知名度等缺点，但是未来的发展空间十分巨大。首先，从自然资源方面上看，马鞍山拥有独特的地理优势和丰富的旅游资源。其次，从政府支持上看，马鞍山市政府在“十二五”规划中提出，“大力发展休闲旅游业，整合资源、综合开发休闲、度假和文化旅游，加快基础设施建设，完善旅游服务功能，壮大旅游产业规模，打造面向长三角地区的休闲旅游度假基地。”结合文化旅游逐渐发展的现状，本项目组计划设计并且建造一个大唐文化园，在这一时期抓住机遇，打造以“大唐文化”、“太白文化”为主题的旅游产品。 二、公司概况 文化园计划，占地面积500亩，首期开发400亩。园内景主要有唐朝民间古建筑、风情街、桃花坞、戏园、陶艺坊、酒坊、李白生活展示馆、蹴鞠场、跑马场等。 主体建筑以两到三层为主，宾馆酒店6层。 项目从2012年4月30日开始策划，计划2014年4月30日完成全部建设项目并于5月30日移交物业公司经营. 项目总投资5500万人民币，建设周期2年。 为了成功开发该项目，我项目组决定按照项目管理的系统理念来管理项目，对项目的策划、选址、规划、设计、建设、移交的全过程进行有效管理。 三、公司目标 成品要求： 总观：大唐文化园占地500亩，其中水域面积约45亩，多方位展示盛唐风貌的大型民间风俗文化。 建筑群体： 客栈、酒楼、园中桃花坞、文化广场、太白湖酒坊、陶泥坊、茶馆、戏苑。 工期要求：园区建设期为2年 成本要求：5500万元以内（包括土地成本，建材，建筑成本） 四、组织管理 为了保证项目的顺利实施，项目部采用项目式组织结构，项目采取了项目负责人制，建筑和安全副总经理对总经理负责。副总经理对项目集成管理，确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开项目管理工作。副总经理按照自己的职能以及公司组织结构特点组建项目团队。其中建筑总工程师对整个工程进行专业技术指导及审核。根据本项目的特点，采用项目式组织有以下优点： （ 1）目标明确，便于统一指挥。本项目部是基于建设太白文化园而组建的，圆满建造出太白文化园是项目部的主要目标，项目部各部门、各人员的责任和目标是通过分解项目的总目标而得出的。同时，项目部成员受两位副总经理领导。 （ 2）副总经理拥有项目组织和资源的最大支配权，利于其控制和使用。由于项目式组织是按项目划分资源，项目经理在项目的工作范围内有绝对的控制权。所以，从项目角度讲，利于项目进度、成本和质量、风险等方面的控制与协调。 （3）有利于公司培养全面型人才的成长。完整的项目管理过程包括启动、计划、控制、执行、收尾，项目经理需要统筹的考虑每一个过程以及具体的工作。同时， 项目式组织下辖多个小的项目式组织，管理小项目的经理也要学会这些工作的实施和控制。从小型项目的项目经理、中型项目的项目经理和大型项目的项目经理，项目经理可以在锻炼中不断发展自身的管理能力，直至成为企业的高级项目主管。这为公司培养高级项目经理创造了条件，有利于企业的不断发展壮大。同时内部提拔优秀人才也能够节省企业从外部引入人才的高额成本。 本项目部确定了组织结构，并经总经理审定，如图所示。 项目式组织结构 项目干系人又称为项目相关利益者，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。项目干系人对项目的目的和结果施加影响。项目管理团队必须识别项目干系人，确定他们的需求和期望，尽最大可能地管理与需求相关的影响，以获得项目的成功。项目干系人管理是指对项目干系人的需要和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理能够带来以下好处： 1、赢得更多的资源，通过项目干系人管理，能够得到更多有影响力的干系人的支持，从而得到更多的资源； 2、快速频繁的沟通将能确保对项目干系人需要和期望的完全理解；从某