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浅析建筑工程施工技术及其现场施工管理 　　摘要：建筑工程施工技术及其现场施工管理对工程的质量具有重要影响。故在本文中主要对建筑工程施工技术及其现场施工管理进行了简单的分析与探讨。本文分析了建筑工程施工技术和施工管理中存在的不足，并对建筑工程现场施工管理的措施提出了优化建议， 　　关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理 　　施工技术对工程的质量有着重要的影响，它是一个工程在建设过程中的核心要素，是整个建筑企业发展和增强竞争力的根本。在现代的建筑企业当中，管理人员对施工技术的完善和发展并不加以重视，这就在建筑施工的根源上得不到保障。同时在施工现场的管理中，并没有严格的管理制度，造成了施工人员的散漫和工程建设容易出现问题。 　　一、建筑工程施工技术和施工管理中存在的不足 　　（一）建筑施工过程中存在的主要问题 　　第一，在土石方工程进行的时候，土方的产生量和基坑的支护排水等问题十分关键。这些问题的有效处理和工程水平的高低密切相关。第二，在梁板柱的施工过程中，模板的工作水准和技术质量密切相关。但是针对实际情况来说，为了节约资金，大多数企业所运用的都是木制模板。但是通过反复的运用，这些模板都会产生变形的情况，从而对混凝土构建的造成造成阻碍。还有，在钢筋施工的时候，选用钢筋材料、加工和工作方面，都容易造成技术方面的问题，首先，钢筋的选择需要以设计为基础，但是市场中很多的再生钢材都不能达到这个标准。并且，钢筋加工过程比较繁琐，如果加工出现问题，就会对材料造成损耗，从而造成时间的拖延。但是钢筋施工技术问题主要体现在混凝土结构的实际布局上，位移的情况是其中的普遍问题。并且，在混凝土中，现在的很多工程都使用的是商品传送的混凝土，在进行运送的时候，容易超生水灰比变化，从而无法满足设计的实际要求。 　　（二）实际施工管理中的问题 　　第一建筑施工人员的专业能力比较低下，容易出现违规的情况。而且施工场地有很多的先进设备，如果不加强管理，如果出现施工人员随意使用设备的状况，就会产生严重的安全问题。第二，大多数企业的现场施工管理部门都是随意构建的，相关的现场管理人员只知道怎样进行施工建造管理，却对资金管理一窍不通。在这种状态下，会造成材料的损耗，使得建筑资金增加。并且，很多工程施工都是在催促中造成的，这样施工管理人员就不会过分关注安全问题。首先，为了保证工作效率，大多数的管理人员在施工人员流动作业的情况置之不理，这样就严重忽视了施工人员的安全问题。并且，大多数的施工现场安全管理人员不注重其中的安全问题，只是通过过去的经验进行现场施工管理，从而造成了重大的安全问题。所以，施工现场存在问题，会对企业的经济效益造成阻碍，还会影响企业员工的生命安全。 　　二、建筑工程现场施工管理的措施 　　（一）增加施工人员的安全意识 　　在建筑施工过程中，安全问题是永远都需要注意的话题，所以，我们应该注重培养施工人员和管理人员的安全意识，让两者进行协调，全面实现工程的施工安全，要求施工人员依据安全制度进行实际施工，管理人员担负相应的监督和管理责任。施工企业应着重宣传安全意识，让每一个施工人员都能够明确施工管理安全的重要性，从而保障施工人员能够自己履行安全规章制度。施工企业还应该大力组织施工人员进行安全学习，让每一施工人员都能够掌握和了解施工中危险因素，了解和掌握预防安全的措施，最终达到全面提高管理人员和施工人员的整体素质和安全意识，保证整体施工的安全性。 　　（二）制定科学合理的现场施工管理制度 　　在工程施工前期，施工单位要安排专业的技术人员对施工现场进行勘察，记录相关的数据信息。对工程的施工技术和施工环节有清晰的了解，制定严格的施工现场管理制度，确保各项环节都能够按照制度进行，做好相应的监管工作。保证工程的施工进度能够稳定进行，建立健全的施工管理制度，能够使每项工作落到实处，也能够有效的加强工程的施工质量，确保工程能够在预期的目标之内完成。 　　（三）健全施工管理体制 　　建筑施工管理相对其他行业的管理而言比较复杂，这个过程需要在各个部门之间建立密切联系，完善施工现场管理体制，施工管理应该贯穿房屋建筑的整个过程，只有这样才能保证施工项目的进度和质量，避免劣质工程的出现。除此之外，施工管理者还应建立健全施工人员管理培养体系，在提高施工人员施工技术的基础之上，加强各部门施工人员之间的联系配合，提高整体工程项目施工效率。 　　（四）建立完整的材料管理措施 　　在建筑工程中，材料的重要性众所周知，材料不仅关系到工程的质量，也关系到整个工程的成本，所以在施工前都要对整个工程的开销进行一定的评估即工程造价，加强材料的强化管理，以降低工程施工的成本，在保证工程质量的前提下，降低施工的成本。管理好施工现场的材料就要建立完备的材料管理框架，主要从