浅谈遂昌县中央财政小型农田水利重点县建设项目管理.docVIP

浅谈遂昌县中央财政小型农田水利重点县建设项目管理 　　[中图分类号]S 27 [文献标识码]A [文章编号]1003―1650（2016）03―0294―01 　　2010―2015年遂昌县第二批、第五批中央财政小型农田水利重点县建设项目共完成渠系改造285.2km，新增高效节水灌溉面积1.15万亩，山塘综合整治工程176座，改造小型水源工程352处，年新增供水能力355万m2，恢复和新增灌溉面积2.98万亩，改善灌溉面积9.47万亩。中央财政小型农田水利重点县建设的顺利实施，遂昌县从组织领导、资金筹措与使用、工程建设管理、工程建后管护等各个环节采取了措施，强化了组织、投入、技术、管理等多重保障。 　　1实行领导领办制，强化组织领导 　　1.1在成立中央财政小型农田水利重点县建设工作领导小组基础上，落实一名副县以上领导领办负责，建立“一个项目、一名领导，一支队伍、一抓到底”的工作机制，领办领导定期开展调研检查，全程负责项目推进的指导协调和攻坚克难，确保项目按期保质完成。 　　1.2建立重点县建设专报制度，专送县主要领导和领导小组成员。 　　1.3将县委办、县府办、效能办、重点办“四办”充实到领导小组，加强工作考核力度。 　　1.4为加强协调管理，提高效率，又专门从财政、农业等成员单位抽调骨干力量充实到办公室。 　　2实行项目“双业主制”，优化建管模式