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进度管理在电力工程管理中的应用剖析 　　摘要：在现代社会，电力资源是社会和经济发展中的重要资源。电力工程作为和电力资源有直接关系的工程建设，对其进行施工进度管理能够为我国社会和经济的发展提供保障。本文将对进度管理在电力工程管理中的应用进行简单的剖析。 　　关键词：进度管理 电力工程 影响因素 应用 　　近年来，我国社会和经济的发展速度不断的加快，对电力资源的需求量也不断的增加，给电力企业的发展带来了机遇。但是随着社会和经济发展水平的提高，给电气企业的运行提出了新的要求，导致的电力企业在发展的过程中面临着新的挑战。在电力企业的运营发展中，电力工程建设管理是电力企业管理工作的重要环节。在实际情况中，电力工程的管理工作主要包括四个方面，分别是安全管理、质量管理、投资管理、进度管理。电力企业在现阶段的电力工程管理中重视安全、质量、投资三个方面的管理，缺乏对进度管理的关注。这是电力企业电力工程管理中的缺陷，电力企业一定要重视这方面的问题。 　　一、影响电力工程进度管理的因素 　　在电力工程中，对进度管理产生影响的因素包括很多方面（如图）。在这些因素当中，材料因素、施工方法因素、设备因素等因素是主要的影响因素。 　　1.材料因素 　　材料是电力工程的基础，其在在电力工程施工建设项目中占据60%以上的比例。电力工程建设的开展受地理环境的影响比较大，在工程的建设中用到的材料也是多种多样的。如果在电力工程建设中材料的选择不合理，就会给电力工程的施工进度产生很大的影响。为了使电力工程项目的建设工作能够正常的开展，在电力工程中必须从选材、定货、存放、运输等环节强化材料的质量管理，为电力工程进度的顺利进行提供保障。 　　2.施工方法因素 　　施工方法对电力工程进度管理产生影响的原因主要表现在3个方面。（1）施工设计出现问题。在电力工程建设中，如果施工设计存在问题就会给施工进度造成直接的影响。其中，施工设计出现的问题主要有两种，一种是施工中施工设计出现变化，会对进度的管理造成影响。一种是设计存在问题，会导致停工的现象出现，给整体施工造成影响。（2）施工方案不正确。在电力工程中，施工方案的正确性和电力工程的时候方法有着直接的影响，还会对施工周期、整体投资、施工质量造成影响。如果施工方案存在错误，就会使施工进度延后，造成施工时间紧张的问题。施工单位为了赶时间、抢进度，又会影响到施工质量，最终会导致施工成本的增加。（3）施工技术与施工设计方案不符。在电力工程中，如果施工技术达不到施工设计方案的要求，就会使工程的质量和进度的进行达不到设计方案的要求。 　　3.设备因素 　　在电力工程中对施工进度产生影响的设备因素主要有设备损坏，设备丢失失等情况。电力建设工程的进行对大型的施工设备的依赖性较高，如果在施工过程中遇到机械设备的问题。就会对施工造成各种各样的影响，对于施工进度来说是巨大的损失。此外，在电力工程建设中如果像送电设备这种精密设仪器存在问题，就会使它的使用性能受到很大的影响。 　　4.人力因素 　　在影响电力工程施工进度的诸多因素当中，人力因素是影响电力建设工程进度管理的决定性因素。会对施工进度造成影响的人力因素主要是人为的不稳定因素。在电力工程施工中，人力的作用是把电力工程设计中制定的各种进度指标付诸实践。在电力工程建设施工的过程中，施工人员和管理人员始终贯穿于电力项目管理的整个过程。如果施工人员没有按照相关的规范开展施工管理工作，或者施工人员的施工没有按照图纸进行都会给电力工程的施工进度带来隐患，同时，也会给施工安全带来一定的危险。 　　二、施工进度管理在电力工程管理中的应用 　　1.对工程进度计划进行审核 　　电力工程进度计划审核的时间是在电力工程项目施工开始之前。在审核的过程中，电力工程项目施工单位应该与监理工程师联系，把工程总进度的计划递交给监理工程师。监理工程师接到工程总进度计划之后应该对计划进行认真的审核，审核的方式是结合施工中的人员、机械和施工建设的实际情况对电力工程施工的工期的要求和工程量的大小，进行审核。在审核的过程中，监理工程是应该对计划的合理性进行判断。审核之后，监理工程师还要对进度计划进行的执行情况进行严格的监督，如果发现进度计划在执行过程中出现滞后的情况，应该对之后情况出现的原因进行及时的分析，同时还要采取科学的措施解决滞后的问题，为电力工程进度计划的实现提供保证。 　　2.控制施工的进度 　　为了保证电力工程施工能够按照进度计划开展，在电力项目施工的过程中，监理工程师跟踪和检查电力工程现场的施工进度。在跟踪和检查的工程中，监理工程师应该严格的控制电力工程中的关键工序的施工时间。避免电力工程计划的进度和实际的进度出现不相符合的情况。施工人员在施工的过程中，应该积极的听取监理工程师提出的