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PG寶僑家品 成員：M9870208 薛金愛 M9870230 王怡勳 目 錄 PG概況 企業方針 產品介紹 組織結構 PG的發展 邁向國際 PG 概 況 PG IN 臺 灣 1985年，正式與南僑化工合資成立「寶僑家品股份有限公司」，為PG奠定立足台灣的基礎。 1990年，PG的行銷策略從本土化轉變成全球化的經營，寶僑家品在7月正式成為PG的台灣子公司。 產品先鋒：台灣第一件拋棄式紙尿褲－幫寶適 第一瓶洗、潤髮雙效合一洗髮精－飛柔 第一片加上蝶翼的衛生棉－好自在 企 業 方 針 宗旨：親近生活，美化生活。 價值觀：誠實、對勝利的熱情、信賴、領導權。 原則： 重視外部環境變化與發展 尊重每一位員工 公司與個人利益相關 重視個人專長 從策略上重視工作 力求做到最好 創新是成功的基石 互相依靠、互相支持 產 品 介 紹 美容：歐蕾、SK-Ⅱ 美髮：海倫仙度絲、潘婷、沙宣、飛柔 婦幼：好自在、幫寶適 保健：德國百靈歐樂B系列 家居：吉列、德國百靈、金頂 食品：品客 組 織 結 構 PG的發展-三個時代 一、基礎期(1837年~1945年) 二、相關商品多角化經營(二次大戰~1980年) 三、強調競爭及全球化時代(1980年迄今) PG的發展-五個主題 1.對品牌消費用品的專注 2.創造與建立品牌的方法 3.專心致力於嚴謹的實驗 4.執行時的不屈不撓 5.制衡反對壓力的能力 邁 向 國 際 1970年代的能源危機，促使美國進入50年來最糟的經濟狀況，各製造產業紛紛向全球擴張以求生存，PG也不例外。 經市場與競爭趨勢的調查，PG團隊採用三大要素以加速企業成長：降低成本、加速創新、透過收購建立新事業。 邁 向 國 際 PG首先利用西歐的政經局勢，將觸角伸向歐洲其他國家，拉丁美洲、中東、非洲、亞洲，進而拓展到全球其他地區，現階段海外據點遍及80個國家。 銷售額767億美元；約有一半銷售額及企業資產位於全球各地。 美容用品34% 保健食品48% 家庭護理用品18% 開 發 新 市 場 中歐和東歐等共產制度瓦解，中國的自由經濟政策。 開發中國家，經濟成長，消費能力提升。 風險大，商機更大。 資源豐富，成本低。 擴展、創新、速度。 報 告 結 束 感 謝 各 位 聆 聽 * * 23個 十億美元品牌數 28個 全球技術中心 麥睿博（Robert A. McDonald） 董事長、總裁兼執行官 約140,000人 員工數 約300個 品牌 美容美髮、居家護理、家庭健康用品、健康護理、食品及飲料等 產品種類 超過80個國家 分公司分佈 約767億美元 銷售額 美國俄亥俄州辛辛那提市 總部 1837年 成立時間 企業總部 企業功能 (集中式) 全球事業服務 (區域分散式) 洗衣與家庭用品 美容用品 保健用品與新投資 食品與飲料 嬰兒用品 女性護理用品 衛生紙與紙巾 北美地區 東南亞、印度、澳洲 東北亞 中國 西歐 中東、非洲 中、東歐 拉丁美洲 全球事業單位 市場發展組織