20150106采购战术与运营2正课课件.pdfVIP

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2017-03-03 发布于浙江
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采购战术与运营上课时间为：19:30—21:30 上课过程中不用翻书和教材服务QQ800014683 欢迎进入第二单元概述组织构架与构架人力资源职责配置水平提升上课时间为：19:30—21:30 上课过程中不用翻书和教材服务QQ800014683 第二章采购部组织构架与人力资源上课时间为：19:30—21:30 上课过程中不用翻书和教材服务QQ800014683 知识点0008 采购部组织概述（含义、功能、人员素质）采购部组织的含义：是指为了完成企业的采购任务，实现保证生产经营活动顺利进行的目标，由采购人员按照一定得规则，组建的一种采购团队。上课时间为：19:30—21:30 上课过程中不用翻书和教材服务QQ800014683 采购部组织的职能凝聚功能协调功能制约功能激励功能上课时间为：19:30—21:30 上课过程中不用翻书和教材服务QQ800014683 采购部组织设计的原则目标可行原则合理分工原则统一指挥原则管理幅度原则权责相符原则上课时间为：19:30—21:30 上课过程中不用翻书和教材服务QQ800014683 企业采购岗位设置市场需求分析员采购计划人员采购质量管理人员成本核算人员供应商管理人员进货管理人员库存管理员统计分析人员上课时间为：19:30—21:30 上课过程中不用翻书和教材服务QQ800014683 采购人员的选购标准采购人员具备的基本素质智能气质良好的心理品质性格高尚的品德能力丰富的知识上课时间为：19:30—21:30 上课过程中不用翻书和教材服务QQ800014683 知识点0009 采购部组织构架组织构架简称为O-Chart 采购部的组织架构因企业规模,性质和生产产品类型不同而存在很大的差异,其中规模起决定性作用。上课时间为：19:30—21:30 上课过程中不用翻书和教材服务QQ800014683 不同类型的企业采购组织构架物料部或资材部生产计划采购组长（主管）物控货仓直间其接接他