《工程经济与企业管理》第9章 建筑工程质量管理.pptVIP

质量大师：休哈特 质量大师：戴明 戴明：领导职责十四条 戴明：领导职责十四条 戴明：领导职责十四条 质量大师：朱兰 质量大师：克劳士比 质量大师：费根堡姆 质量大师：石川馨 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2．管理图的分类 3．控制图的绘制（单值管理图—X管理图） （1）数据准备：在正常生产过程中，抽取一定批量的试样，一般25个以上，作为预备数据。必要时，应对过大或过小的数据进行取舍检验。 （2）计算预备数据的平均值（ ）与标准差（σ）。 （3）计算管理限。 四、管理图（控制图） 四、管理图（控制图） 上管理线： 下管理线： 或 中心线： 上管理线： 下管理线： 中心线： 四、管理图（控制图） 移动范围 四、管理图（控制图） （4）绘制X管理图。根据CL、UCL、LCL绘制单值管理图。将各检验值绘制到管理图上。 4．控制图的判断 符合正态分布； 小概率事件不发生； 符合随机事件特征 样本数-1 四、管理图（控制图） 四、管理图（控制图） 以下情况均不正常 （1）连续7点在中心线CL的某一侧，概率为1/64，即2×(1/2)7； （2）连续多点在中心线CL的某一侧，如（10,1）、（12，2）、（14，3）、（16，4）的概率为1/85； （3）连续7点上升或下降，5点注意，6点调查，7点处理； （4）点子发生周期性变