《工程经济与企业管理》第8章 企业计划与控制管理.pptVIP

第八章 企业计划与控制管理 第八章 企业计划与控制管理 第一节 企业计划的内容与编制 一、企业计划的概念与特征 企业计划：为了使生产经营活动能够达到预期目标，预先对企业的各项经营活动进行安排协调。 主要特征： 1．企业计划的目标性。致力于企业战略目标的实现。 2．企业计划的领先性。 3．计划的普遍性。是企业各级管理人员的一个共同职能。 4．计划的效益性。企业计划的效益是以实现计划的所得扣除所费之后的总额来衡量的。 第一节企业计划的内容与编制 三、企业计划的作用 1．弥补未来不肯定性和变化带来的问题。选择了实现目标的最优方案，从空间上和时间上对计划的实施作出了周密的安排。 2．有利于企业管理人员把注意力集中于企业战略目标。 3．有利于提高企业的工作效率。 4．有利于有效地进行控制管理。 第一节企业计划的内容与编制 四、企业计划的类型 1．按照计划的广度 战略计划。企业战略的一种行动方案。 企业作业计划。实现总目标的细节的计划和行动安排。 2．按照计划的时间跨度 企业长期计划。战略性、纲领性计划，5年以上。 企业中期计划。一般为2～4年。 企业短期计划。实施性计划，一般为1年以下。 3．按照计划的明确性 企业指令性计划。 企业指导性计划。 （一）企业计划编制的原则 1.长远规划的的编制原则 效益原则。 重点原则。 统筹安排与综合平衡原则。 便于控制原则。 适应原则。适应本行业、本地区