房地产咨询企业发展管理架构模式探索——以上海xx房地产咨询公司为例.pdfVIP

摘要 在房地产服务业中，存在多种服务内容并且形成了特定的服务价值链：市场 评估、产品咨询、销售服务、租赁服务、运营服务、中介服务、物业管理等。 上海xx房产咨询有限公司是专业从事房产销售代理、广告企划、行销顾问的 民营企业，主要由研展部、企划部、业务部、产品规划部、商业事业部、售后服务 部组成，在建筑规划、市场调研、广告企划、房产销售、售后服务等诸多领域己形 成自己特有的风格和品牌。 经历了8年的发展，上海xx房产咨询有限公司现有员工250多人，主要成员 由一批毕业于知名高校本专科、硕士生组成。公司已由单一的房产销售发展为多元 的房地产全程代理营销策划服务公司，销售业绩也节节攀升。 为了拓展在行业服务链中的另外的服务内容，上海xx房产咨询有限公司收购 了在其他服务环节中已建立了一定品牌形象的公司。因此，多品牌、跨地域、多服 务内容的企业管理架构成为了上海xx房产咨询有限公司当前所面临的主要问题， 这些问题不同于多品牌策略下的产品管理问题，也不同于在一个品牌下的多种服务 内容的管理问题。上海XX房产咨询有限公司在发展战略调整期间所遇到的困难也 是同类企业在国内市场竞争策略的一个缩影。 本文在提出了上海xx房产咨询有限公司公司面临的核心困难所在的基础上， 通过分析宝洁公司的多品牌产品管理架构以及戴德梁行的单一品