工程项目部管理制度(发项目部版本清洁稿)例析.doc

工程项目部管理（暂行）制度 第一章 总 则 第一条 为了进一步强化工地管理，使各项工作严格按照规范化、制度化的要求去做，便于把各项管理要求真正落实到工作的各个环节之中，特修订本《工程项目部管理制度》，各工地须认真组织贯彻执行。 第二条 本制度分为：机构设置及劳动用工管理、物资材料及设备管理、机械设备管理、班组分包工程管理、预算管理、保安管理、行政后勤管理、财务管理、监察组工作等九个部分，基本涵盖了工地管理的各个主要方面，基本满足工地管理的要求。 第三条 本制度从下发之日起执行，对不按本制度执行的项目经理和管理人员，或者自行其事另搞一套的，公司将严肃查处，绝不迁就手软。 第二章 项目部的职责 第四条 项目部的职责 1、严格按照集团公司相关管理制度负责从工程开工到竣工交付使用全过程施工生产管理工作。 2、对工程的质量、安全、进度、成本和文明施工全面负责，满足合同规定的要求、法律法规的要求和业主附加的要求。 3、制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。 4、认真熟悉施工图纸、负责编写项目《施工组织设计》施工作业指导书，经批准后组织实施。对因设计和洽商发生的变更，及时修订施工组织设计。 5、编制施工安全技术措施和工程项目质量计划，并负责实施和整改。 6、明确项目部内部职责分工，具体控制项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工等过程。 7、制定适