【房地产—开锐顾问某房地产集团导入全面绩效管理体系建议】（P72页）.pptVIP

*公司集团咨询建议重组组织结构，再造竞争优势 机密： 此资料仅供内部参考。未经开锐咨询的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2006年7月13日 项目简要回顾与说明 开锐非常荣幸能为厦门*公司集团提交此建议书。 2006年4月20日，开锐的顾问拜会了厦门*公司集团人力资源部的肖副经理和石先生，交流了为*公司导入全面绩效管理体系的设想。 4月26日，开锐的顾问到*公司进行了项目前期调研，共访谈员工11位，发放问卷182份，实际回收77份。 本方案，我们首先阐明了从上述访谈和问卷分析中得到的发现，之后基于对行业的理解和对上述简单调研的基础上阐述了开锐对该项目的建议（Ver 1）。5月12日，我们就Ver 1与严文亮董事长进行了沟通，进一步明确了项目的重点和范围，形成了方案Ver 2。5月19日，再次与严文亮董事长讨论了细节，最终形成本文件Ver 3。 由于与*公司的接触仅是浅层次的快速扫描，因此建议书对*公司由外及内的审视所依据的资料是不完整和不清晰的，不可避免地会引入一些推测和假定，因此本报告不代表对*公司的结论性诊断和真实建议。开锐将会在项目开始后进行深入的内部调研，从而有可能产生与本项目建议书中内容不同的结论。 开锐期待能与*公司就本咨询项目进行更深入的讨论，并最终确认本项目的启动。 我们对厦门*公司集团的理解 *公司于1994年3月成