工程项目管理1探讨.ppt

工程项目管理 第1章 工程项目管理概论 工程项目管理的基本概念与内容 项目与工程项目 施工组织设计概述 工程项目控制 1.1 项目与工程项目 1.2 工程项目管理 基本概念与内容 1.2.1 工程项目管理的基本概念 项目管理是以项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效地计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。 施工组织设计的基本任务 根据实际情况和施工特点对人、材、机、施工方法和资金等五个基本要素进行合理安排。 选择施工方案、确定施工进度计划，建立正产的生产顺序，以最佳状态完成工程施工目标 施工组织设计的作用 1、实现项目设计的要求，衡量设计方案施工的技术可行性和经济合理性； 2、保证各施工阶段的准备工作及时进行； 3、使施工按照科学的程序进行，建立正常的生产秩序； 4、协调各施工单位、各工种、各种资源之间的合理关系； 5、确定施工重点，掌握施工关键和控制方法，并提出相应的技术安全措施； 6、为组织物质供应提供提供必要的依据。 施工组织条件设计 由设计单位编制，对拟建工程从施工的角度分析工程设计的技术可行性和经济合理性； 同时作出轮廓型施工规划，提出主要施工准备工作。 施工组织总设计 设计对象：整个建设项目或一个建筑群； 编制目的：从技术、经济、组织等方面指导全