二滩水电开发公司财务部投资管理岗位绩效指标.docVIP

二滩水电开发公司财务部投资管理岗位绩效指标 投资管理岗位KPI组成表 KPI KPI说明 计算方式 信息来源 考核目的 投资管理工作计划完成率 关注计划和执行的情况 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]% 本岗位提交报告及财务部主任 保证投资管理各项工作开展的成效 项目研究报告的准确性/项目可行性分析报告的准确性 准确性指标 项目实施后，发现项目评估的出错次数不超过[ ]次，或为[否决性指标] 本岗位提交报告及财务部主任 避免资本运作项目评估工作的失误 项目操作中的外界关系协调、协商、谈判能力 见软指标说明表 见软指标评分表表一 财务部主任和外界评价 保证项目谈判的顺利进行和外部关系的融洽 与其它部门的协作 见软指标说明表 见软指标评分表表二 各部门和总经理、副总经理 具有团队意识，与其他部门积极协作完成各项工作 项目决算资料准备 见软指标说明表 见软指标评分表表三 财务部主任检查记录 保证项目决算顺利进行 投资管理岗位KPI软指标说明表 考核指标 具体内容 项目操作中的外界关系协调、协商、谈判能力 政府关系协调能力强 在项目谈判中能够随机应变，保证双方顺利签约，维护公司利益 项目合同条文编制无失误 与其它部门的协作 具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作 项目决算资料准备 及时性、完整性 软指标评分表 表一：项目操作中的外界关系协调、协商、谈判能力评分表（财务部主任填写） 请针对投融资管理岗的项目操作中的外界关系协调、协商、谈判能力综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 政府关系协调能力强 在项目谈判中能够随机应变，保证双方顺利签约，维护公司利益 项目合同条文编制是否无失误 总计 100% 表二：与其它部门的协作评分表（其他部门和财务部主任填写） 请针对投资管理岗位与其它部门的协作综合以下两方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 各部门对财务部的打分 40% 财务部主任打分 60% 总计 100% 表三：项目决算资料准备评分表（财务部主任填写） 请针对投资管理岗提交的项目决算资料准备综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 决算资料准备的及时性 50% 决算资料准备的完整性 50% 总计 100%