某投资集团员工异动管理办法.docVIP

某投资集团员工异动管理办法 一、基本原则 第一条 目的。为促进公司稳定发展，充分调动员工的工作积极性，充分发挥员工的能力，达到人事相宜，为实现公司的战略目标提供智力支持，特制定本办法。 第二条 原则。本着客观公正的原则，以任职资格为标准，慎重地进行人事调整。 第三条 适用范围。本规定适用于公司本部所有在职员工的升、降、调、辞、退等活动。 二、升降 第四条 晋升。员工服务一段时间后，因工作绩效优异，由较低的职位上升到较高的职位。 第五条 降职。员工从原有职位降低到责任较小的职位，其薪酬、权利、责任、机会相应降低。 第六条 升降的依据： 1、职位所要求的知识、技能； 2、相关资历和经验； 3、工作表现和品行； 4、适用性和潜力； 5、公司要求的其他必备条件； 第七条 审批： 1、执行层员工的晋升和降职，均须有相应部门经理提名，同时备齐相关资料，填报《职务变动审批表》，由人力资源部上报公司分管总裁、总裁审批，确定最后结果，并正式发文通知。 2、中层管理者的晋升和降职，须有分管总裁的提名，同时备齐相关资料，填报《职务变动审批表》，由人力资源部上报总裁审批，确定最后结果，并正式发文通知。总裁可直接决定中层管理者的升降。 3、公司副总裁、总裁助理由总裁直接提名升降，人力资源部办理相关手续。 第八条 必备材料包括： 1、直接上级的全面鉴定材料； 2、员工绩效考核表； 3、员