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关于公司商业化业务可持续性的探讨——从合规的角度分析 风险管理部 廖昂 随着金融资产管理公司政策性不良资产处置任务的结束，启动商业化业务转型成为必然的 选择。东方资产管理公司在经历过商业化转型的艰难探索与阵痛之后，已初步探索出围绕不良资 产业务所开展的多元化经营模式。本文对公司开展的商业化业务进行了回顾与梳理，并从合规的 角度对业务的可持续性进行了分析。 一、近几年公司商业化业务探索历程 （一）2006 年—2008 年 如果以完全市场化经营为判断标准，2006 年东方公司与中国银行合作开展不良资产结构性 交易可视为真正的商业化业务开端。结构交易较好地解决了交易双方对资产定价的差异，并对最 大化回收资产有着很好的激励机制。从2006 年到2008 年，公司陆续与光大银行、华夏银行开展 了结构交易业务。与此同时，公司还开展了一些受托处置业务。从总体来看，这段时期的商业化 业务规模不大、覆盖面不广。 （二）2009 年-2010 年年中 这段时期，商业化业务在大部分办事处推开，业务种类更为多样化，主要有收购不良资产、 财务性股权投资、