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砍掉四分之一的资本投资预算 作者： Harol H. Koyama, Robert Van Tassel 来源：《麦肯锡高层管理论丛》 1998.3 本文介绍的方法与实务经验，有助于经理人塑造高效率的资本投资文化 想要知道贵公司的资本投资生产力吗？你不妨自问以下几个问题：各事业单位是否以编列资 本投资预算，作为改进事业绩效的主要手段？和各事业单位预估的数字相比，资本投资的实 际报酬率是否偏低？为了要顺利编列下年度的预算，各事业单位是否非花光当年度已编列的 预算不可？贵公司有无建立投资预算执行绩效的责任制？贵公司审核涉及庞大金额的资本投 资案的审慎态度，是否还不及对一般例行性的花费？最后，贵公司的资本投资与策略有无密 切的关连？ 有效管理资本投资的预算编列与执行绩效，对提高生产力及竞争力有很大的助益。可惜很少 公司注意到，更不用说做到这一点了。我们相信，如果采用特定的评估工具，并透过严谨的 预算编列程序，再加上严格地执行绩效管理方法，公司可以砍掉高达四分之一的资本投资预 算，而不致减少原有的产能或影响原有功能的发挥。从另一个角度来说，有效的投资决策还 可以降低作业成本，增加公司整体营收。 因此，在审核资本投资预算案时，对那些只会回答「是、是、是、是、不、是、嗯……可能 不」的资深经理人，我们准备了一套实用工具。这套工具不仅