河南航天精工制造有限公司SPC管理实践经验精品.pdfVIP

河南航天精工制造有限公司实施SPC管理的经验 摘 要 目前我公司年生产各类紧固件2亿多件，产品范围涉及300多个标准及非标准紧 固件。其加工产品批量小，批次多，关键尺寸多，加工流转速度快。现主要由人工事 后全检，工作量大，成本高、存在较大风险，且人工检测速度严重影响生产节奏。而 统计过程控制（简称SPC）是一种借助数理统计方法的过程控制工具。它对生产过程进 行分析评价，根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆，并采取措施消除其影响， 使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态，以达到控制质量的目的。实施SPC分 为两个阶段，一是分析阶段，二是监控阶段。在这两个阶段所使用的控制图分别被称 为分析用控制图和控制用控制图。分析阶段的主要目的在于：使过程处于统计稳态； 使过程能力足够。监控阶段的主要工作是使用控制用控制图进行监控。当过程仅受随 机因素影响时，过程处于统计控制状态（简称受控状态）；当过程中存在系统因素的影 响时，过程处于统计失控状态（简称失控状态）。由于过程波动具有统计规律性，当过 程受控时，过程特性一般服从稳定的随机分布；而失控时，过程分布将发生改变。SPC 正是利用过程波动的统计规律性对过程进行分析控制的。因而，它强调过程在受控和 有能力的状态下运行