2011大项目经理培训跨越巅峰品味人生 [ppt].ppt

马杰涛* 大项目经理训练营 跨越巅峰、品味人生 用友项目管理能力现状分析 1. 项目管理基础差，专业程度亟待提升 2011年在建项目共4500个 目前在建项目100万以上大项目533个（截止11年2月份统计数据） 具备公司项目管理认证资质的人数仅200名左右，由于转岗、离职等原因，目前能承担项目经理岗位的仅150名左右，大项目经理岗位胜任能力匹配率严重失调 2. A、B类机构项目管理能力亟待培养 高端顾问离职或转岗率高，面临新人培养问题 目前中级顾问甚至是新顾问担任PM，风险巨大 3. C/D类机构所有大项目均需要总部支持 保定、唐山、洛阳、潍坊、淄博、赣州、湖州、绍兴、泰州、台州、扬州、镇江、宝鸡、包头等机构都有百万级大项目，但是短期无法培养出胜任的项目经理，招聘也比较困难。 所在省区支持能力很弱 2011年顾问能力部署策略 关键任务 关键业务策略 优化资源结构，提升顾问能力，专业重塑 1、顾问资源部署要求： 1.1 ABE类机构部署中高端全线产品交付资源、并具备全产品交付能力；重点行业与咨询顾问对口部署，部署专职的客开团队，加强客开能力 1.2 CD类机构具备中端全产品交付能力，具备NC财务基础交付能力 2、成立战略客户咨询服务中心 2.1 支撑机构业务发展的关键资源、补充资源，保障有效交付和整体业绩达成 2.2