《企业战略管理》第8章企业战略控制讲述.ppt

邓翔风 2012-09-03 * * * * * * * * * * * * * 企业战略管理 第八章 企业战略控制 * 第八章 企业战略控制 战略管理的模式 战略管理过程 企业战略的实施 企业战略控制 * 战略控制 控制战略的实施，就是将经过信息反馈回来的实际成效与预定的战略目标进行比较，如二者有显著的偏差，就应当采取有效的措施进行纠正。当由于原来分析不周、判断有误，或是环境发生了预想不到的变化而引起的偏差时，甚至可能会重新审视环境，制定新的战略方案，进行新一轮的战略管理过程。 杨锡怀.企业战略管理.高教二版.P13-14 * 麦金赛的7‘S框架/模型 战略 strategy 最高目标 Shared values 风格 style 人员 staff 技能 skills 结构 structure 制度 system Shared values Supergoals T·彼得斯.成功之路.中国对外翻译出版公司.1985-3.P25 杨锡怀.企业战略管理.高教二版.P256 * 战略与组织结构的基本关系 战略与组织结构之间的关系中，谁决定谁、谁服从于谁是人们一直关注的焦点。最早对战略与组织结构的关系进行研究的人是美国学者钱德勒(Alfred D Chandler)。他在1962年出版了《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书。 钱德勒研究了70家公司的发展历史，特别是杜邦公司、通用汽车公司、西尔斯-罗巴克公司和标准石油公司等美国四大公司的发展历史。 * 组织结构是变化的 他发现在其早期，像杜邦这样的公司倾向于建立集中化的组织结构，这种结构非常适合其生产和销售有限的产品。随着这些公司增添新的产品线、收购上游生产投入行业、建立自己的分销系统等，对高度集中化的结构来说，企业就变得太复杂。为了保持组织的有效性，这些组织就需要将组织结构转变为具有几个半自治性质的事业部式的分权式组织结构。 * 钱德勒的结论 组织结构服从于战略，公司战略的改变会导致组织结构的改变。最复杂的组织结构是若干个基本战略组合的产物。 * 企业发展历史—结构与战略 1．数量扩大战略阶段 2．地区扩散战略阶段 3．纵向一体化战略阶段 4．多样化战略 * 结构的相似性 处于同一行业的企业倾向于以相类似的方式来组织企业的结构。人们发现，在美国，汽车制造商倾向于模仿通用汽车公司的分权式事业部结构，而生产消费品的企业又倾向于抄袭普罗克特-甘布尔公司的结构模式。因此，一般认为，寻求类似战略的企业倾向于采用类似的组织结构。 * 邓翔风 2012-09-03 * * * * * * * * * * * * *