实务演练场景教材(学员)选读.doc

企业基本信息 企业基本信息 企业名称： 蓝海机械有限公司 主营业务： 轴承的研发、生产与销售 所在地区： 中国.深圳 业务开展地区： 中国各省市 企业组织架构： 分为销售、计划、仓存、生产、采购、财务六大环节部门。详细的组织架构及职责划分见以下相关描述 企业组织架构图  各业务部门内角色职责划分如下表： 业务部门 角色 职责 总经理 专项事务的审批、查看相关管理报表。 财务部 出纳:刘丽丽 备用金管理、员工报销付款、根据资金业务记录日记账。 会计:张德华 日常凭证编制、原始单据审核、存货财务核算、备用金抽盘。 财务经理:刘学友 销售部 业务员 客户报价、订单接单、订单跟踪、收款跟催 销售主管 销售政策制定、订单审核、信用控制、业绩分析 计划部 计划员 订单评审、订单排期 仓管部 仓管员 销售发货、出库 物料及产品 物料基本及计划属性 代码 名称 物料属性 单位 默认仓库 固定提前期 最小订货批量 批量增量 计划方法 生产车间 1.01 成品 　 　 　 　 　 　 　 　 1.01.01 轴承 自制 PCS 成品仓 0 4 1000 根据销售订单编制下达生产计划 装配车间 2.01 半成品 　 　 　 　 　 　 　 　 2.01.01 外圈 自制 PCS 半成品仓 0 4 1000 车间根据企业生产计划编制车间生产