团队建设培训概要.ppt

——卓越团队 学习为什么？2W1H Why ？  为什么要学习 时代需要——速度 竞争需要——强度 自我需要——深度 学习不只是学习 学习是一种意识 学习是一种态度 学习是一种沟通 学习是一种销售 学习是一种突破 学习是一种尊重 学习是一种行动 学习是一种创造 学习是一种习惯 学习是一种快乐 How ？怎样学 参 与 放 松 改变？ 改变习惯 一个人95%以上的行为是因为习惯 认识习惯 习惯是逐渐养成的 习惯是可以改变的 改变习惯是一件不舒服的事情 改变习惯是一个过程 改变是一种高层次的享受 习惯改变的过程 第一阶段 0-7 天 刻意、不自然 第二阶段 7-21天 刻意、自然 第三阶段 21-90天 不经意、自然 ·共同空间· 一、入 场 ·共同空间· 二、问 好 ·共同空间· 三、掌 声 ·共同空间· 四、静 心 最高境界 静悄悄…… 要求：听心跳 ·共同空间· 六、队 呼 “七度成长空间”7M 成功人士的七项素质 (Seven Makings) 2.积极正面的信念 “七度成长空间”(7M) 2.期望强度(Expectation Degree) 我是谁？ Who Am I ？ 自我认知 周哈里窗 自我改变的轨迹 ABC情绪理论 创始人：艾利斯 Ellis Albert 基本定义： 我们的情绪主要根源于 我们的信念以及我们对 生活情境的评价与解释 基本内容：  A→B→C Antecedent 前因 Belief 信念 Consequence 后果 结 论 事物本身并不影响人， 人们只受对事物看法的影响。 成功公式 成功公式 我们是最优秀的！ 我们是最棒的！ 我们是自己认定的！ 我们是一切的一切的根源！ 我们永远不说不可能！ 我们永不再抱怨！ 我们一定会坚持到底！ 我们永不会放弃！ 因为我们是一个人！ 我们是一个人！ 团队合作的困难 跑单帮的民族习性，个体作坊式思维 [诸葛亮]式英雄主义，没人要做臭皮匠 分而治之的封建观念盛行，先分很难后合 信任自己人，讲求缘同关系，我群意识排斥他人 缺乏长期眼光，只求眼前利害，自然不易合作 本位主义做崇，事不关己，高高挂起 权威主义盛行，谁都不服谁 不懂双赢，只讲输赢，合作很难长久 十种团队无效成员 固步自封者 缄口不语者 随时攻击者 悲天悯人者 搬弄是非者 团队带给个人的益处 工作压力变小 责任共同承担 团队成员的自我价值感增强 回报与赏识共享 团队成员能够相互影响 团队成员均体验到成就感 高效团队的必备条件 共同的利益基础（利益） 激励成员向上的“游戏”规则（制度） 共同的价值观念 明确的个人目标与共同愿景 有效的组织沟通 （良好的沟通氛围；双赢的沟通规则； 全面的沟通平台；高效的沟通技巧 ） 高效团队的必备条件 快乐和谐的人际关系 独立完成本职工作的有效成员 出色的团队组织与管理技巧 被一致认同的领袖人物 持续、系统、有效的教育训练 卓越的团队 ——了解 ?追求卓越的团队 互相了解、彼此欣赏 ?追求卓越的团队 会时时看到对方身上的优点与长处 ?追求卓越的团队 每个人都是最优秀的， 他们身上处处都有令人欣赏的地方 卓越的团队 ——融洽 ?追求卓越的团队 会敞开心胸接纳对方 ?追求卓越的团队 珍惜相聚的每一刻 ?追求卓越的团队 会创造一切机会融洽相处 ?追求卓越的团队 会一起分享彼此最美好的欢乐 卓越的团队 ——创新 ?追求卓越的团队 有必胜的决心 ?追求卓越的团队 不相信命运在别人的嘴里 坚信命运在自己的手里 坚信决心决定成功 ?追求卓越的团队 永远都不说“不可能”,因为—— 不是不可能只是暂时还没有找到方法 ?追求卓越的团队 坚信失败一定有原因 成功一定有方法 ?追求卓越的团队 会不断创新决不因循守旧 不重复别人的老路 总能找到新的方法 因为他们相信——思路决定出路 ?追求卓越的团队 会彼此搀扶 ?追求卓越的团队 会彼此用心呵护 ?追求卓越的团队 会一起感悟生命的真谛 ?追求卓越的团队 坚信彼此的信任与支持 可以跨越任何障碍 卓越的团队 ——沟通与协调 ?追求卓越的团队 知道何时该独立思考 何时该勇于尝试 ?追求卓越的团队 知道怎样自如的表达看法 知道怎样说服别人 知道怎样保持有序沟通 ?追求卓越的团队 会在彼此的共识中前进 ?追求卓越的团队 是一支有坚定信念的团队 ?追求卓越的团队 坚信每个人都有无限的潜能 坚信自己就能改造世界 ?追求卓越的团队 坚信我们在一起，能做