文物行业软件系统介绍.ppt

三、人员技能要求 三、人员技能要求 1、必须具有丰富的软件设计与开发经验 2、要具有领导能力与团队协作技能 3、具有很强的沟通能力 4、业务知识 5、快速的学习能力 软件架构师 1、必须具有丰富的软件设计与开发经验 2、项目的业务知识 3、具有很强的沟通能力 4、学习能力 需求分析师 1、必须具有丰富的软件设计与开发经验 2、业务建模（uml） 3、具有很强的沟通能力 4、学习能力 系统分析师 软件开发师 1、具有较强的软件开发经验 2、具有很强的沟通能力 3、学习能力 1、复合型人才 2、较强的专业知识 3、软件开发能力 4、工具使用能力 5、具有很强的沟通能力 6、学习能力 7、适应能力 8、吃苦耐劳 综合:技能要求 祝节日快乐！谢谢！ Pca审计主要内容（1）配置项是否齐备。（2）版本是否齐全 * 负责所分配项目质量保证计划的制订、项目开发过程中的质量保证的审计、组织阶段评审（含技术评审，决策评审，里程碑评审）、项目风险识别、预警。研发流程的执行监督、反馈、数据收集。运用规范的流程引导项目全员参与。对不符合项进行报告/追踪解决。负责度量数据的收集、文档维护、培训支持等。 * * 软件开发过程、团队成员角色及所需技能 主要内容 一、软件开发过程 二、项目组成员及其职能 三、人员技能要求 一、软件开发过程 软件过程 软件过程是指实施于软件开发和维护中的阶段、方法、技术、实践及相关产物(计划、文档、模型、代码、测试用例和手册等)的集合。 RUP软件开发过程 用例驱动 以构架为中心 迭代和增量的开发 RUP的迭代模型 软件项目开发控制流程 系统实现与单元测试流程 变更控制流程 软件质量保证过程控制 质量记录 二、项目组成员及其职责 项目组成员 项目经理 架构师 需求分析师 系统分析师 数据库工程师（DBA） 开发人员 测试人员 实施人员 配置管理、质量保证 美术设计师 项目经理主要职责 1、计划： a) 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b) 项目过程/活动的标准化、规范化。 c) 根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。 d) 各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 项目经理主要职责 2、 组织： a) 组织项目所需的各项资源。 b) 设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。 c) 定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》） d) 安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e) 处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 f) 处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 g) 安排客户培训工作。 项目经理主要职责 3、 领导： a) 保证项目组目标明确且理解一致。 b) 创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 c) 提升项目组士气，加强项目组凝聚力。 d) 合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。 e) 制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 f) 定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。 g) 及时发现项目组中出现的问题。 h) 及时处理项目组中出现的问题。 项目经理主要职责 4、 控制 a) 保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 b) 在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量； c) 定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 d) 对项目进行配置管理与规划。 e) 控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。 f) 不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。 系统架构师 1、 系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。 2、 系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。 3、 需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。 4、 设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分