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動力資訊股份有限公司 電 腦 化 作 業 實 施 建 議 書 燈飾製造及其相關行業企業電腦化管理軟體開發與專業輔導 套裝軟體的價格,專案軟體的服務 台灣公司：00886-2 周文曲 c906@ 東莞公司：0769-5378148 (0 祝曲鑫 javazhu@ 上海公司：021 (0 趙 波 psi-zhaobo@ 中山公司：0760-8105066 (0 祝曲鑫 擬定者：動力資訊股份有限公司 于2004年4月 目 錄 前言 服務簡介 2.1動力資訊股份有限公司簡介 2.2客戶電腦化管理作業服務流程 2.3客戶支援服務流程說明 2.4電腦化管理系統導入流程計劃與范例 電腦化管理作業建議 3.1電腦化管理作業建議 3.2電腦化管理作業架構圖 硬體設備建議 教育訓練內容 電腦化管理作業實施進度計劃 費用預估 7.1硬體費用預估 7.2軟體費用預估 電腦化管理作業重點 ERP成功案例一欖表 一、 前 言 有形資產的擁有(如土地、原料、廠房設備)，是企業過去成功的要件。無形 資產的掌控(如知識資訊、品牌、形象)，是企業未來致勝的關鍵。知識的創造、 擴散與運用的能力，是未來企業最主要的策略核心能力。 實施電腦化管理的目標，首先在能切實掌握企業經營管理特色，且充分利用 貴公司內部丰富資源，迅速切實而有效地提供詳實資訊，并以此作為管理政策之 落實與決策的參考，以在變幻莫測的市場中，贏得競爭优勢獲取最大利潤。 在燈飾制造業公司與動力資訊公司詳細研討並實際了解燈飾制造業公司組織狀況與作業流程 后，就燈飾制造業公司穩定成長之特性，現行管理制度之狀況與產品特性等綜合考慮， 建議此次下實施電腦化管理如下： 1，重點式管理使實施電腦化管理之推行得以順利而切實。 2，軟體須能配合公司管理特性，更具備隨組織、制度及需求之變化而變。 3，硬體設備除應具備基本的穩定運作條件外，充分支援銜接軟體功能並得 以配合軟體功能擴充運作，不致使設備浪費或重复投資，更是積极而具前 瞻性的考慮。 4，充分發揮電腦硬體特性是軟體功能使得以發揮的重點，而透過電腦軟體 協助企業健全管理制度、提升作業效率、降低成本。從而提高銷售利潤則 是實施電腦化管理的最終目標。 動力資訊依上列重點考慮，堅持以”服務第一、客戶第一”的精神，提出此計 劃書，希望對燈飾制造業公司的電腦化管理實施貢獻一分力量。 二、服 務 簡 介 2.1 動力資訊股份有限公司簡介 動力資訊是知識型產業的成員，我們提供專業的產品與服務，以協助客戶 建立知識累積與資訊傳播的流程與工具，是我們的客戶經由例行的管理決策，將 獨特的經驗與知識，累積成為公司的核心能力，形成競爭优勢。因此建立知識累 積與資訊流通的成熟架構，是動力資訊全力以赴的主要目標。 「專業」是要達到目標的第一個必要條件。我們長期堅持在特定的領域，持續的自我突破，持續的累積我們的知識與經驗。經由客戶的肯定，我們确定自己的價值。 「互相尊重」 是我們追求目標的第二個必要條件。進步並非仰賴少數專家，而是動力資訊成員共同的職責，我們透過群體的智慧來共同面對挑戰。我們透過互相尊重激發每一個人的潛力。我們經由累積的專業來贏取客戶對我們的尊重，我們更需要尊重與感謝我們的客戶。因為客戶是激發我們智慧與潛力的最主要源泉。 「開拓者的精神」是第三個必要條件。沒有這樣的心態與格局，就沒有面對困難的堅持，沒有自我的突破，便無法得到客戶的信賴與肯定。 「提供企業電腦化管理服務、改善企業經營體質」是我們的經營宗旨：電腦化管理之效益在于改善企業經營體貲，強化企業市場競爭力，並降低生產成本以建立最佳經營運作環境。 2.1.2動力資訊股份有限公司服務特色 永續經營是軟體公司對客戶的最大保障 企業在營運