中部地区即时性职业训练供需调查计画[36p].pptVIP

* * 伍、結論與建議 二、調查建議 (一)中心整體概況之建議 中區職訓中心之策略地圖 穩定能量提升：中心應建立各職務的職能系統，並藉由不同的工作績效以及經營策略，微幅調整職能，讓人員切確找到職能缺口，而提升自身的服務能量。 訓練品質發展：中心可建訓練品質(TTQS)監控系統，並聘請職訓局的合格顧問師，定期駐點檢視與提供建議 創新特色地區職訓：中部地區特色地區產業是中心能再增加的服務利基市場 成長型績效指標建立：成長型關鍵指標(KPI)能讓中心在固定成本之下，獲具獨特性的競爭市場。 * * 伍、結論與建議 二、調查建議 (一)中心整體概況之建議 政策效能建議-現依「TTQS」評估建議，將在深度訪談後，加入「平衡計分卡」評估建議 遵循L1至L4的成長方向 經營策略與與訓練需求的連接成果 (L1) 課程規劃與執行的達成 (L2) 訓練對員工行為改善(L3) 訓練對組織績效的影響(L4) * * 伍、結論與建議 (二)針對事業單位與培訓單位服務策略之建議 1.96-97年度之人才培訓宜以針對台中縣(市)製造業之機械工程技術員、製圖員、機械工程師等職類為主要培訓對象。中訓中心可維持相關職類課程之辦理、並擴增招生管道之來源。 * * 伍、結論與建議 2.針對事業單位與培訓單位進行規劃與制定完善年度培訓需求指標。可有效降低爲調查職訓現況卻侑於時程限