如何有效的开展区域打假工作.ppt

目录 第一部分：优秀打假人员的能力要求 第二部分：区域打假工作框架 第三部分：各项工作开展的方法 第四部分：区域管理工作评估 引言（部分会议纪要的摘录）－支持、重视、不足、要求 2008年4月：会议指出制假贩假对市场造成的不良影响最大，打假工作无轻重之分，无论制假数量多少性质都同样恶劣，必须一视同仁、严厉打击。要求加大打击力度，不惜一切代价打击假冒，对制假分子形成威摄力；并建立由营销中心为主的打假监督和评价机制，对打假工作进行评估和考核。要求将打假办公室工作作为行政系统月度汇报的首位重点汇报。 2008年5月：鉴于打假工作难度越来越大，会议要求打假办要积极主动的及时向公司提出服务要求。 2008年10月：会议指出制假分子造假能力和智能化程度越来越高，而我公司打假队伍的专业技能令人担忧，如何提高打假队伍的综合素养是打假办的紧要任务。 2008年11月：会议指出假冒产品不仅直接影响我公司的产品销量，还会威胁我公司的产品品牌形象，近两年假冒产品的势头并未得到有效遏制，反而此起彼伏、有增无减，我公司的打假形式十分严峻，任务十分艰巨。 第一部分：优秀打假人员的能力要求 第二部分：区域打假工作框架 第三部分：各项工作开展的方法－信息掌握 有效发展线人能够提升区域掌控能力、降低运行成本，线人反馈 的信息最直接、有效，由于我们对窝点情况