咨询结果某制造公司绩效体系8.pptVIP

* 第三季度关键业绩目标 权重 说明 月 日完成组织职位分析和职位说明书修订 10％ 人员招聘及时率 ％ 10％ 每季度组织实施绩效管理，收集反馈信息，结合企业实际进行调整 25％ 月 日前完善薪酬体系和激励机制 20% 组织24次管理类培训工作，使公司管理人员的管理知识和技能有明显的提升 20％ 至少建立与 家以上外部咨询培训机构的联系 5％ 内部客户满意度 10％ 并根据年度绩效指标确定人力资源部03年第三季度的绩效考核指标及权重（建议） 战略目标 关键成功因素 关键业绩目标 重要性 可控性 可衡量性 部门绩效指标 实现经营目标的稳步增长 有效控制费用 控制办公费用变动在预算5％之内 5 4 5 √ 改进基础管理 健全管理制度和业务流程 月 日前完成部门所辖管理制度和流程的编写修订 5 5 3 √ 创造和维护有凝聚力的企业文化 每季度一期《冠盛报》 5 4 5 √ 月 日前完成编撰公司创业发展大事记，组建公司发展陈列室 5 5 5 √ 月 日举办公司搬迁庆典 5 5 5 √ 每季度组织增加员工间非正式交流与沟通的活动 5 4 4 √ 发展公共关系和客户关系，提升冠盛品牌 及时妥善处理企业有关法律纠纷 5 3 2 部门协作 内部客户满意度 内部客户满意度 5 3 3 √ 用重要性、可衡量性和可控性标准对分解到行政部的关键绩效指标进行筛选 类别 关键业绩目标 权重 说明 实现经营目标的稳步增长 控制办公费用变动在预算5％之内 10％ 改进基础管理 月 日前完成部门所辖管理制度和流程的修订 20％ 每季度一期《冠盛报》 15％ 完成编撰公司创业发展大事记和组建公司发展陈列室80％的工作 10％ 月 日举办公司搬迁庆典 15％ 每季度组织增加员工间非正式交流与沟通的活动 10％ 部门协作 内部客户满意度 20％ 从而得到行政部的绩效指标及权重（建议） 第三季度关键业绩目标 权重 说明 控制办公费用变动在预算5％之内 10％ 月 日前完成部门所辖管理制度的修订 15％ 每季度一期《冠盛报》 15％ 完成编撰公司创业发展大事记和组建公司发展陈列室80％工作 10％ 月 日举办公司搬迁庆典 20％ 每季度组织增加员工间非正式交流与沟通的活动 10％ 内部客户满意度 20％ 并根据年度绩效指标确定行政部03年第三季度的绩效考核指标及权重（建议） 用重要性、可衡量性和可控性标准对03年分解到企业发展部的关键绩效指标进行筛选 战略目标 关键成功因素 可能的关键业绩目标 重要性 可控性 可衡量性 部门绩效指标 实现经营目标的稳步增长 有效控制费用 控制管理费用变动在预算5％之内 4 4 5 对外合作 月 日前完成 项对外投资项目 5 3 5 √ 有效利用国家政策 取得 项技改项目批复 5 3 5 √ 完成 项技术专利申报 5 3 5 √ 管理创新 月 日前制定管理改进方向、所需资源及总体策略 5 5 3 √ 月 日前制定公司04年经营计划 5 5 3 √ 月 日前制定公司利用外部资源的总体规划及相关管理制度 5 5 3 √ 改进基础管理 健全管理制度和业务流程 月 日前完成公司信息化建设方案 5 5 3 √ 月 日前制定公司制度建设规划 5 5 3 √ 月 日前制定公司运营流程评估及优化方案 5 3 3 √ 强化质量管理能力 月 日前完成组织质量体系复审 5 4 3 √ 部门协作 内部客户满意度 5 3 3 √ 从而得到企业发展部03年的绩效指标及权重（建议） 战略目标 可能的关键业绩目标 建议权重 说明 月 日前完成 项对外投资项目 5% 取得 项技改项目批复 5% 完成 项技术专利申报 5% 月 日前制定公司管理改进方向、所需资源及总体策略 10% 月 日前制定公司04年经营计划 15% 月 日前制定公司利用外部资源的总体规划及相关管理制度 10% 改进基础管理 月 日前完成公司信息化建设方案 10% 月 日前制定公司制度建设规划 10% 月 日前制定公司运营流程评估及优化方案 10% 月 日前完成组织质量体系复审 5% 部门协作 15% 并根据年度绩效指标确定企业发展部第三季度的绩效考核指标及权重 第三季度绩效指标 建议权重 说明 完成1项对外投资项目 20% 取得技改项目批复 15% 完成公司信息化建设方案 30% 完成行政、人力资源、企业发展部制度建设规划 20% 部门评议 15% 战略目标 关键成功因素 可能的关键业绩目标 重要性 可控性 可衡量性 部门绩效指标 实现经营目标的稳步增长 合理降低成本 采购成本降低10％ 5 4 5 √ 采购及时率≥ % 5 4 5 √ 库存资金降低10％ 5 4 5 √ 有效控制费用 控制管理费用变动在预算5％之内 4 5 5 改进基础管理