施工组织设计--100081605.docVIP

施 工 组 织 设 计 一 项目管理机构及项目经理部组成 1.1编制依据及原则　 1.1.1编制依据 （1）施工图纸及相关设计文件。 （2）现场实际情况。 （3）电力工业部和国家颁布的现行煤电工程设计规范、施工技术规范、施工安全规则、工程施工质量评定标准、规程和相关定额等； （4）我单位拥有的科技成果、机械设备状况、施工技术和管理水平以及多年来在工程施工实践中积累的经验。 （5）电力工业部《火力发电工程施工组织设计导则》及工程电气设计图纸。 1.1.2编制原则 （1）贯彻执行各项技术标准、设计要求和技术规范，按照“项目法”管理要求和ISO2004质量体系程序对项目实施全面管理和控制。 （2）保证重点、统筹安排，确保工期的严肃性，施工安排尽可能组织平行、流水作业，合理安排施工顺序，保持均衡生产。 （3）科学合理配置机械设备，全面提高机械化程度，充分发挥设备配置生产能力，大幅度提高生产率和施工进度。 （4）推行新技术、新工艺；实行规范化、标准化作业，以一流的管理创优质名牌，确保创优规划和质量目标的实现。 （5）科学布置现场，合理安排工序，注意环境保护，推行文明施工，确保安全生产。 （6）合理投入，节约材料，控制成本，节约投资。 1.2 机构设置 根据本工程的特点，为确保本工程施工任务的顺利实施，从我公司抽调具有丰富施工管理经验的人员组建“湖南省第三工程有限公司陕西延长石油榆阳三江煤化工煤气发电土建工程项目经理部”，项目部具体负责本工程的施工管理、组织、协调各作业班组按计划完成施工任务。 项目部下设土方施工队、脚手架支撑组、木工组、砼生产运输队、机电设备安装队、金属结构加工安装队及钢筋加工班等七个专业作业队。 组织机构如框图所示： 组织机构框图 浆 1.3 任务划分 为便于施工管理，加快施工进度，施工区配套设置的专业班组进行分区施工，按职能划分密切配合，以保障施工需求。各班组的人员配置在施工中将统筹考虑，动态管理，及时对人员、机具进行调整，做到既能满足施工需求，又尽量减少窝工现象。 任务划分及人员配备表2-1 序号 名 称 人员编制 任务划分 1 项目经理部 10人 负责本项目质量、安全、进度控制及指挥、调度任务。 2 土方施工队 15人 负责本项目的土方开挖及填筑施工 3 脚手架支撑组 20人 负责各结构物脚手架搭拆的施工任务 4 木工组 30人 负责各结构物模板安拆的施工任务 5 机电设备安装队 8人 负责机电设备的安装与调试 6 金属结构加工安装队 8人 负责金属结构设备加工及安装 7 钢筋加工班 6人 负责钢筋加工制作及安装 8 砼拌合队 30人 负责砼骨料开采、砼的生产、供应、砼施工等 合 计 127人 二 现场总平面布置图 2.1 总体规划 根据本项目布置特征及招标文件要求、场内布置条件等，施工总布置可规划为2个区：生活福利区、生产区。见总平面布置图； 生活福利区布置有宿舍、仓库、综合修配厂，生产区布置有砼生产系统、供水系统及机械设备停放场、配电室等，约2880m2。 2.2施工布置原则 2.2.1布置原则 根据本工程施工技术条件、施工环境及工程的特点，结合现场考察和标前会获得的有关资料，为满足本工程的施工需要，工程施工布置按以下原则进行。 （1） 依据现场情况及有关规范进行布置。 （2）临建设施的规模和技术指标及容量根据施工总进度和施工强度的需要进行设计。施工设施的布置在满足施工要求的前提下，尽量做到简单、实用。布置力求紧凑、合理、管理集中、调度灵活、运行方便、节约用地和安全可靠。 （3）各施工场地及营地均按有关要求配置足够的环保设施及消防设施。 （4） 所有生产、生活设施的布置均体现安全生产、文明施工。 （5）避免施工对公众利益的损害，并考虑为其它承包商提供方便。 2.3施工场地规划、布置说明 2.3.1场地规划：根据招标文件发包人给定的征地范围，附近的场地作为本工程生活福利设施区、施工工厂和仓库的集中布置区； 2.3.2布置说明 （1）施工辅助设施布置 在该区依次布置生活区、综合修配厂、仓库及其他辅助设施。 (2)仓库布置 本工程主要材料随施工工厂布置。 A、综合仓库 本工程大部分物资器材均由公路运输进场，施工工厂使用的大批物资材料仓库（水泥等）随各自相应的施工工厂布置。其余各类物资（如五金、化工材料、劳保用品、机电配件设备等）设综合仓库储存，综合仓库布置在生活区附近，建筑面积50m2（房建），占地面积120m2。 B、仓储设施详见表3-1。 仓储设施特性表表3-1 名 称 结构型式 房建(m2) 工棚(m2) 占地(m2) 备 注 仓 库 库房 砖木 50 120 综合仓库 砖木 20 12 60 （3）生活福利设施布