某建工集团经营部管理制度.docVIP

公司管理制度文件 （第三册 经营部管理制度） XXXXX集团有限责任公司 二○一○年六月 编号：003号 目 录 经营部管理制度 1 一、职 责 1 1. 部门职责 1 2. 岗位职责 2 2.1.岗位定员 2 2.2. 岗位职责 3 2.3 任职资格 12 二、管理办法 13 3. 工程合同管理办法 13 3.1. 签订工程合同的法律依据 13 3.2. 工程合同起草与评审 14 3.3. 工程合同的签订 16 3.4.工程合同过程管理 22 3.5合同的归档管理 26 4.工程招投标与专业分包管理办法 29 4.1.对外工程投标的管理 29 4.2.专业分包工程管理 30 5.项目预算管理办法 33 5.1.项目预算管理的重要性 33 5.2.项目预算管理的主要工作 33 5.3.项目预算管理的要求 34 6.项目成本管理办法 35 6.1明确经营部在项目成本管理中的地位： 35 6.2经营部在项目成本管理中的主要职责： 36 6.3项目造价员在项目成本管理中的主要职责： 37 6.4对项目成本管理工作的有关要求： 37 7.工程签证与索赔管理办法 39 7.1.工程签证的管理： 39 7.2.工程索赔的管理： 44 8.工程竣工结算管理办法 52 8.1.工程竣工结算的基本原则和要求 52 8.2准确编制工程结算 54 9.劳务结算与专业分包结算审核办法 56 9.1.劳务分包单价确定与专业分包结算审核 56 9.2.专业分包结算审核 56 10.项目承包管理办法 57 11．经营部保密制度 58 三、 工作计划要求 61 11.年度工作计划 61 11.1.经营部年度工作计划的内容 62 11.2.年度工作计划的要求 62 12.月度工作计划 63 13.工作计划的检查与调整 63 13.1.工作计划的检查 63 13.2.工作计划的调整 64 四、考核与奖罚 65 五、附 则 65 ［附件一］ 66 公司施工项目现场签证管理办法 66 ［附件二］ 73 公司施工项目工程索赔管理办法 73 ［附件三］ 83 公司施工项目工程竣工结算管理办法 83 ［附件四］ 88 公司对甲合同和专业分包合同履约管理办法 88 ［附件五］ 90 公司施工项目工程变更实施管理办法 90  经营部管理制度 一、职 责 1. 部门职责 1.1. 经营部是公司负责对外经营、承揽施工任务，对外与业主或总包单位、对内与分包单位洽谈施工合同，并负责工程预结算、工程造价全过程管理和项目成本预测与成本计划、成本控制的业务主管部门和成本核算、成本分析、成本考核的参与部门。 1.2. 掌握建筑市场动态，建立稳定可靠的经营信息网，及时收集工程信息并向总经理汇报。 1.3.负责公司对外投标的报名、资格预审或资格后审、参与投标全过程、组织编制经济标等工作。 1.4. 负责对外与业主或总包单位施工合同的起草，并参与合同的洽谈与签订。 1.5. 组织项目部认真做好项目预结算各项工作，审查项目造价员编制的预算，组织项目开工前施工图实物工程量清单的编制。组织经营部对口分管项目的造价员，深入项目施工现场指导督促项目部做好现场签证、工程索赔、设计变更、进度计量与付款申报，组织并参与各项目竣工结算的编制，并负责审核。同时做好相关资料的收集与归档，做到每月以书面形式上报当月负责项目造价过程管理的情况，包括资料的收集情况的汇报，项目造价组要把当月项目完成工程量及对业主进度款及现场签证、变更等在每月30日前上报部门经理审核同时报总经理及副总审阅。凡超过10万元，且在50万元以内的变更、签证，项目部必须同时报公司经营部与公司领导批准后执行，50万元以上的必须同时报部门经理、副总经理审核后报总经理批准后才能执行。及时组织办理竣工结算，负责催收各项工程款项。 1.6. 做好项目成本管理有关工作，包括成本预测，对项目下达成本计划。协助项目搞好成本实施，加强成本控制，配合财务部搞好成本核算和成本分析，参与经济活动分析，提出改进项目成本的意见和措施，参与项目成本考核。通过加强成本管理，以达到提高经济效益的目的。组织或参与项目承包有关工作。 1.7.参与专业分包、劳务分包工程与材料采购的招标评标，提供各项参考单价与价格分析对比，同时负责提供各专业分包单位报价的利润对比，及时上报副总及总经理作为决策依据，明确专业分包工程分包范围，负责组织专业分包工程合同洽谈、合同签订与合同交底。 1.8. 负责劳务结算审核和专业分包工程结算审核，及劳务单价的确定，负责专业分包工程价格审核及进度计量与支付，最终结算与尾数支付审核等工作，负责提供投标前各专业分包工程量清单。 1.9. 根据各个工程项目的结构形式、工程特征和拟采用的