部门定位、主要责职、工作关系及架构设置参考.docxVIP

营运与人力管理部定位及管理职能说明部门定位营运与人力资源部定位为：纵向管理的传输带和横向管理的支撑平台，是事业部战略发展与经营管理的规划中心；通过对事业部目标体系的建设与过程管理和事业部核心业务流程的优化调整，实施保证事业部战略目标与策略达成和整个组织体系的高效运营的各项职能。其主要目标是根据事业部的发展规划，解决企业发展存在的问题，以保证日常运作的顺畅；解决组织运作模式存在的问题，以保持企业经营的活力。纵向：以事业部的战略目标和经营策略的制订推进、过程监控和问题协调解决为主要手段；以事业部的员工梯队建设、合理配置和有效激励为支撑；通过价值流、信息流、商流等的高效运作以及优秀员工团队创造卓越绩效，达到事业部整体经营效率提升的目标；横向：以流程梳理、标准规范、制度建设以及实施推进为主要手段，以人才评价、绩效管理、培训开发以及实施推进为支撑；通过对各业务部门的管理支持和服务，达到各职能的高效运作，以推动事业部整体竞争力的提升。主要职能：负责研究、制订并组织实施事业部中长期发展战略规划；负责制订并组织实施事业部年度经营策略、经营计划、投资规划；负责事业部目标责任体系的整体规划与实施、监控工作；负责事业部计划管理、会议管理、基础管理提升等日常运营管理项目的推进和日常经营监控；负责规划与设计组织管理体系，确保事业部运营灵敏、高效、执行有力；负责事业部重大投资与外延拓展项目的论证、协调、评价与