汽车服务企业管理卢燕第六章汽车服务企业的物资管理课件教学.pptVIP

* * 馋死 PPT研究院 POWERPOINT ACADEMY 表6-2　ABC分类示意表 1.对A类货物的管理 1) 根据历史资料和市场供求的变化规律，认真预测未来货物的需求变化，并依此组织入库货源。2) 多方了解货物供应市场的变化，尽可能地缩短采购时间。3) 控制货物的消耗规律，尽量减少出库量的波动，使仓库的安全储备量降低。4) 合理增加采购次数，降低采购批量。5) 加强货物安全、完整的管理，保证账实相符。6) 提高货物的机动性，尽可能地把货物放在易于搬运的地方。7) 货物包装尽可能标准化，以提高仓库利用率。 2.对B、C类货物的管理 1) 将那些很少使用的货物可以规定最少出库的数量，以减少处理次数。2) 依据具体情况储备必要的数量。3) 对于数量大价值低的货物可以不作为日常管理的范围，减少这类货物的盘点次数。 第四节　现代仓库管理 一、现代仓库的规划设计二、物资入库三、物资保管四、物资出库发放五、退货与废旧物资管理 一、现代仓库的规划设计 1.现代仓库设置的原则2.现代智能仓库3.物品保管场所的布置 1.现代仓库设置的原则 (1)建立仓库的总原则(2)仓库内部合理布局的具体要求(3)仓库的建筑构造　仓库的建筑构造对于实现仓库的功能有着重要的意义。 2.现代智能仓库 (1)现代智能仓库的特点与分类(2)现代智能仓库的构成　现代智能仓库是由土建