看电影学知识人物分析之余则成.docxVIP

■人物：余则成　职场关键词：人际“界限”　余则成内敛、沉稳，他利用“同事”们的个人私欲，多次化险为夷。在明争暗斗中，余则成能保持中立，对事不对人，向领导汇报时，也不打小报告。陆桥山被李涯算计，弄得身败名裂，站长大怒之下要处置陆桥山，关键时刻，余则成一番利害关系的陈述，委婉地向站长暗示了陆桥山的后台。余则成的建议，想领导之所想，同时又成全了陆桥山。　分析：一位职场专家称，余则成是一个不喜形于色的人，成熟度很高。不过也有人认为，生活中余则成这种人很可怕，因为他最后可能自己都不知道哪句话是真的，哪句话是假的。　华东师范大学心理咨询中心副主任张麒认为，如果把谍战戏里的情节和职场环境完全等同起来，这是欠妥的，但剧中人物在某些方面所表现出的?“素质”，职场人士可以有所借鉴。张麒觉得，余则成在人际“界限”方面处理得出色：既能保持一定的人际距离，也能融入工作环境。“在职场中，我们有时发现，不合适的人际‘界限’有两种。一是越界，职场中的两人过于密切，这可能会侵犯他人边界，触及对方的自我保护心理。还有，职场中过于亲密的人际关系，可能是一种潜在的‘破坏力’。另一种不合适的人际关系是‘界限过于清楚’，职场中有时候需要‘补位’，一个人如果过于界限分明，则不利于企业整体力量的发挥。还有，余则成能提示吴站长，说明他懂得了解他人的想法及感受，具有这种良好的‘同理沟通能力’，是职场人士降低人际冲突，提高协商能力的核心技巧。?”　■人物：吴敬中　职场关键词：上下关系　吴站长当年曾是意气风发的北伐国民革命军，年纪大了，看透世事，处世为人老奸巨猾。他拿“副站长”之位作诱饵，自己则坐山观虎斗，稳坐站长之位。吴站长利用心理上天然亲近的“师生关系”，钦点余则成来天津站，目的并非看重其工作能力，而是为中饱私囊找一个放心的代办人。余则成心领神会，为老师暗中敛财。　分析：张麒认为，吴站长处于特殊的历史环境之下。在现代职场中，领导的管理方法，和企业的性质、目标等因素息息相关。一般来说，一位出色的领导，能正面地调动员工的积极性，在一定程度上帮助员工实现自我价值。在上下级关系的问题上，有一个微妙的“性格匹配”，有些事是可遇不可求的，如果一位员工希望完全与领导?“合拍”，那是不可能的。职场人士在与人相处时，要懂得“求同存异”。当然，能否获得领导的好感，还是有些“共性”可以把握：如积极进取、合作精神等。谈到这个问题，人们很容易想到一个词：拍马屁。心理学博士张怡筠曾在一个高级经理人的训练课上请教过学员关于?“拍马屁”的问题，结果80%的经理人举手说，他们能轻易地分辨下属是假意奉承，还是真心赞美。为此，张怡筠提出一些与领导的相处技巧：首先要帮助领导成功，让自己变得“有价值”；试着与领导建立诚恳的沟通模式，发展适宜的公私关系，并注意公私之间的角色转换。如果把《潜伏》里的人物放在武林的排行榜上，余则成不能不说是排在前面的顶尖高手，但要说到运筹帷幄兼集各门派武功于一身的武林盟主那还是吴站长。《潜伏》不经意中塑造了一个很贴近现实的角色，要说谁能与现代的观众能取得共鸣，那还是吴站长。做人要学余则成，成事要学吴站长。《潜伏》里的人物基本上都是悲剧人物，死的死、伤的伤，包括肉体的和精神的上，唯独吴站长（包括站长太太）属于功成身退的那最后的百分之一。从个人利益最大化和最成功的角度来说，吴站长的行为和举止可能是最具有复制性和可操作性的。　吴站长曾经是余则成的老师，为余则成授过课，其天津站长的军衔是少将，单从这一份履历来说，显示了他年轻时奋斗的历程，不聪明、不厉炼是不可能达到这个层次的。初看《潜伏》的人觉得这只是一个老官僚，甚至是一个糊涂的老官僚，李涯那么怀疑余则成，吴站长愣是不信，结果延误了“战机”（站在军统的角度说），给余则成创造了很多机会，最后还把李涯给害死了。事实上，以一个军统老特务、余则成的上司和老师的身份，单纯从业务角度来说，余则成的那些把戏是不可能骗过吴站长的眼睛的，说不定有些套路就是吴站长教的呢。之所以放任余则成，是因为余则成毕竟是他的学生，一开始还有戴笠撑腰，同时，敲诈穆连成和九十四军也是余则成出面，加上余则成的为人也很老道，在他面前低眉顺眼的，把吴站长弄得还是很舒服，在李涯没来之前，相比较陆桥山等人，余则成还是自己人。当然，更关键的是余则成做的事一来没有危及他的利益（至少暂时没有），二来可以让手下人互相牵制（李涯调查余则成他也没表示很强烈的支持）。所以说吴站长是官僚是对，但要说他是糊涂的官僚就大借特错了。　吴站长对时局的分析显示了他的政治敏感性和判断力，这也绝非是一个糊涂的老官僚所能拥有的。东北解放以后，吴站长就很肯定地判断北京和天津是守不住了的，这才有他以后在家事和工作上的进一步安排，相比较李涯对政治的蒙昧和愚忠（绝对相信天津能守得住，即使守不住也要搞个什么黄雀计划），吴站长对宏观层面的把