浅析当前县级广电网增值业务的发展策略.docVIP

浅析当前县级广电网的危机与发展 朱 炜 （浙江省安吉县广播电视台 浙江 安吉313300） [摘 要]：在“三网融合”的背景下，各运营商之间业务融合的速度不断加快，县级广电网在发展中遇到了诸多竞争和压力，只有加快产业转型，才能保持生命力，才能比其它运营商更具有竞争力，才能促进广电网的创造力。 [关键词]：三网融合　 业务融合 广电网 竞争 智慧网 一、引言 2010年1月13日，决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合2010年至2012年重点开展广电和电信业务双向进入试点；2013年至2015年，全面实现“三网融合”发展，普及应用融合业务，这标志着广电已走进市场化竞争格局。 在当前的大环境下，广电网络的互动电视平台，电信运营商的IPTV平台，互联网及相关企业的OTT平台上的融合性创新业务层出不穷；视频+电商、视频+社交、视频+娱乐等等形成的电视支付、电视商城、社交电视、微信电视等相继面世，三网在业务层面的融合不断加深，县级广电网危机四伏，如何突出重围，寻找自己的发展空间，提高生命力，是我们当前必须思考的一大命题。 二、当前主要业务之间的竞争格局 2.1 IPTV与广电网的竞争 从2006年9月，电信的IPTV业务正式上线电视直播时移回看点播互动游戏中国移动发放TD-LTE牌照，中国电信和中国联通均获发TD-LTE和FDDLTE两张牌照。同时，中国移动也在同一天拿到了固网宽带运营牌照。现阶段三大运营商正加大投入在县域内（所有的单位、社区和用户家中）布放线路、安装光交换设备以及加快光纤入户工程，全面推动宽带业务；同时加大投入发展数据交换链路和4G网络，广电网发展各项数据业务受到多面夹击。 2.4 竞争环境的小结 “三网融合”后，广电与电信运营商之间的业务相互融合，互联网企业带来的新思维，对广电网的发展带来更大的冲击。广电网未来将何去何从？笔者认为，走出一条适合自己特色的道路是广电网生存和发展必需探讨的一项重大课题，主要应从以下几方面来实施。 三、加强软环境建设 3.1 引进先进技术 广电网络公司的强项是视频技术,而数据交换网等技术接触比较晚，因此只有引进优秀的网络管理人员，加强内部网络技术人员的培训，才能适应新产业发展。具体体现在以下几方面： 1、安吉广电网络公司首先与设备厂家开展合作，定期的把单位内优秀技术人员输送到厂家，去学习各种新技术和新知识。 2、与省内外高等院校一起合作，开展项目建设活动，以此依托项目发展，促进内部技术人员水平提高。 3、到成熟的运营商中，高薪挖掘专业技术人才，弥补单位内技术水平的缺陷。 4、单位内部开展技术比武、技术考试、技术讨论会，以促进单位内技术水平的提高。 3.2 抛开落后观点 由于受政策、体制和机制等长期影响，县级广电网络公司一直把自己当成当地政府的事业单位，只重宣传、轻经营；重社会效益，轻经济效益的官本位思想。具体应从以下几个方面为抓手开展建设： 1、必须抛开事业单位官本位思想，走现代企业的管理方式，学习其它运营商先进的管理经验、先进的服务机制和先进的技术创新精神。 2、广电参与市场竞争机时，必须总结分析与其它运营商发展竞争时的优劣势，扬长避短，利用自身的优势发展好业务。例如，安吉广电网络公司，在2011年年底之前，完成了全县的双向网改造，建成了一张县域内带宽最宽、速度最快、运用最方便、管理最安全的城域网，通过与当地政府无数次的衔接和沟通，做成了县域内最大的视频监控网和政务信息公开网。 3、抛开广电只能做视频业务的旧观念。未来的业务基本都是走互联网的，因此必须转变观点，在巩固传统业务基础上，大力发展数据业务，争做各类新业务，做具有地方特色的运营商。 4、树立一切围绕市场发展的新理念和发展观，主动与三家运营商之间进行业务合作，来弥补广电相关业务的开展。 3.4 建立创新机制 当前互联网技术创新层出不穷。如阿里巴巴、小米和华为公司，正是勇于进行技术革新，开拓进取的典型，甚至创造了一种新的互联网经济发展模式，促进众多产业的转型升级，提升人们的生产、生活质量。因此县级广电也必须建立创新机制，促进网络又好又快的发展。具体体现在以下几个方面： 1、打破事业单位固有的薪酬体系，采用科学合理的定岗定薪模式去管理，提高工作人员的积极性，在培养人才的同时注重人文关怀，留住人才。 2、在单位内部技术交流上大胆创新，积极开拓与其它业务单位合作的新途径。例如：安吉广电网络公司与杭州海康威视数字技术股份有限公司开展视频监控业务的合作创新，获得了社会效益和经济效益双赢。赢得了当地政府的好评，也赢得了业务的发展。 3.5 规范科学管理 规范管理制度是实现目标的有力措施和手段规范员工行为维护员工共同利益的一种强制手段。因此一个有效的、合理的、适合发展的管理制度能工作效率和质量，形成一种良好的