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附件一：《项目商务策划书（示范文本）》 项目商务策划书 （示范范本） 编制单位： 编制人： 审核人： 编制时间： 批准人： 批准时间： 说 明 为化解履约风险，提高项目盈利水平，指引策划方向，统一策划格式，特编制《项目商务策划书（示范文本）》，供各分、子公司和项目经理部借鉴。 本范本由投标商务策划、签约商务策划、施工商务策划、结算商务策划四部分组成，其中：投标商务策划、签约商务策划由分、子公司相应职能部门编写；施工商务策划、结算商务策划由项目经理部编写。 四部分商务策划由项目经理部汇编成册，可结合项目实际情况进行进一步的修改和完善。 项目经理部在策划的具体过程中，应举一反三，力争通过项目商务策划的强有力的执行，取得更好的经济效益。 目 录 一、投标商务策划 1、工程概况 2、标前成本测算一览表 3、投标价与市场价对比表 （1）人工费 （2）主材及周转材料费 （3）设备租赁费 （4）分包费 4、投标商务策划、盈亏点分析 二、签约商务策划 1、合同销项表 2、合同洽谈对策及反馈表 三、施工商务策划 1、责任目标指标一览表 2、成本测算、投标交底、合同交底 3、合同风险识别和对策 4、施工商务策划（动态） （1）单项策划之一——“二次经营”策划 （2）单项策划之二——成本管控策划 （3）单项策划之三——税费策划 （4）单项策划之四——资金策划 （5）单项策划之五——总包管理策划 （6）单项策划之六——甲指分包策划 （7）单项策划之七——其他风险化解 5、《商务策划（风险化解）责任书》 四、结算商务策划 1、积极推行“一五一”结算工作 2、确定项目最终成本 3、下达结算指标，确定确保值、理想值、力争值 4、竣工结算商务策划 （1）主要工程量和单价策划汇总表 （2）针对结算中可能存在争议问题的策划 （3）对外关系策划 5、《工程竣工结算责任书》 一、投标商务策划 1、工程概况 以文字和表格结合的形式，简述本工程的主要结构形式、规模、功能、结构特点。 工程概况和主要指标情况表 建设单位 设计单位 监理单位 工程地点 投资性质 □国资 □企业自筹 □外资 □民营 □其他 工程类别 □公建 □厂房 □住宅 □路桥 □其他 结构类型 建筑面积（m2） 建筑物高度（地上/地下） 层数（地上/地下） 基础类型 总包合同范围 指定分包工程范围 工期目标 质量标准 安全（文明）施工目标 拦标价（标底）： 万元 投标价在拦标价基础上降低 % 工程投标价： 万元 其中土建： 万元；安装： 万元（给排水： 、强电： 、暖通： 、消防： 、弱电： ）；其他： 万元。 造价指标： 元/平方米 土建： 元/平方米 安装：（给排水： 元/平方米、 强电： 元/平方米、 暖通： 元/平方米、 消防： 元/平方米、 弱电： 元/平方米） 填表人： 年 月 日 备注：本表由公司投标报价部门填写，其他部门配合。 2、标前成本测算一览表 要求投标小组仔细研究招标文件和投标图纸，核对工程量清单和编制投标方案，开标前2天完成成本测算工作，并进行评审，确定投标策略及最终报价。 标前成本测算汇总表（明细表可自行展开） 项目名称： 单位：万元 序号 费用项目 投标报价 测算成本 盈亏额 备 注 一 直接费 1 人工费 2 材料费 3 机械使用费 4 措施费 其中 周转材料费 安全费 临建费 CI费 现场管理费 其 他 二 间接费（企业管理费） 三 专业分包 　 　 　 　 四 规费