现代物流采购第2版潘波现代物流采购4-1课件教学.pptVIP

第四章 供应商的选择与管理 选择供应商的主要因素 采购物料的总成本包括： 取得成本、作业成本和处置成本。 作业成本主要包括： 仓储成本、 操作成本和维修成本。 取得成本主要包括： 开发成本、采购价格、运输成本、检验成本 影响供应商交货时间的主要因素 （1）供应商从取得原料、加工到包装所需要 的生产周期。 （2）供应商生产计划的规划与弹性。 （3）供应商的库存准备。 （4）所采购原料或零部件在生产过程中所需要的供应商数目与阶层。 （5）运输条件及能力，供应商交货的及时性一般用合同完成率或委托任务完成率来表示。 选择供应商的实施步骤 成立供应商评估和选择小组; 分析企业的环境; 制定供应商选择标准; 逐项评估供应商的履行能力; 综合评价并确定供应商 供应商认证程序 成立供应商认证小组; 对供应商进行初步的调查; 对供应商的分析; 对供应商的样品进行测试; 对供应商进行综合评分; 供应商认证跟踪  （1）确定供应商资格审定要素（2）确定审定要素的权数（3）供应商资格审定 *《现代物流采购》幻灯片 * 在线教务辅导网： 更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网 本章知识要点 ·供应商的选择 ·供应商的认证 ·供应商的绩效评估 ·供应商的战略管理 选择供应商的重要意义 选择供应商不仅仅是一个简单的对比、选择过程，它本身也是企业自身和企业与企业之间的一次业务流程的重构过程，如果实施好的话，它本身就可以带来显著的经济效益。企业有针对性地为自己选择合适的供应商，有利于企业发展战略的实现 (1) 供应商的产品质量 (2) 供应商的产品价格 （3）供应商的服务水平 （4）供应商交货的及时性 （5）品种柔性因素 （6）财务状况 （7）履行合同的承诺与能力 企业采购材料的质量是否越高越好？ 想一想 品种柔性是指供应商能否按照企业的要求改变和随时调整供应。 企业的柔性生产能力是以供应商的品种柔性为基础的，供应商的品种柔性决定了消费品的种类。 品 种 柔 性 （1）供应商的基本情况 （2）供应商企业管理的情况 （3）供应商的生产情况 供应商认证内容 供应商认证方法 *选择供应商应考虑供应商的产品质量、产品价格、服务水平、交货的及时性、品种柔性因素、财务状况、履行合同的承诺与能力等因素。 *选择供应商的步骤是：成立供应商评估和选择小组—分析企业的环境—制定供应商选择标准—逐项评估供应商的履行能力—综合评价并确定供应商。 *供应商认证内容包括供应商的基本情况、企业管理情况、生产情况及商务方面的情况。 本章小结 馋死