现代物流采购第2版潘波现代物流采购二章课件教学.pptVIP

《现 代 物 流 采 购》（第2版） 主编：潘波 田建军 学习路径 本章知识要点 第一节 采购计划与预算 采购调查 采购计划应遵守的原则 采购申请量的确定 采购预算 采购时间。 采购调查 （一）采购信息 1、什么是采购信息 2、采购信息的作用 3、采购信息的管理 采购计划应遵守的原则企业物 一是必须把握严格预算的原则 二是遵循公开、公平、公正、效益的原则 三是把握企业采购计划的时效性和规模效益性原则 四是填报完整的技术参数，严格按项目的品目分类编制 采购申请量的确定 （一）采购数量策略 1、现用现购 2、预先采购 3、投机采购 4、长期合约 5、短期合约 6、多家供应 7、采购方只从一家供应商进货 采购申请量的确定 经济订货批量策略 年库存总成本=全年订货成本+全年保管成本+缺货成本 由于物料单价与订货批量无关，不考虑会出现缺货，缺货成本为零。故受订货批量大小影响的成本项目，为订货成本和保管成本两项。 采购申请量的确定 采购申请量的确定 年库存总成本（TC）的计算简化为下式： TC=（D/Q）×S+（Q/2）×H 根据数学中的导数理论，可得出年库存总成本最低时的经济订货批量模型 采购时间 采购计划的制定应该非常准确 每次采购时都会有一段准备时间 一定商品有一定的采购季节 第二节 采购计划执行与采购合同 请购制度 采购计划执行 采购合同主要内容 采购合同的基本构成 制定条款时的要求 采购合同的基本构成 —合同的结尾部分 —合同的首部 —合同的主干部分 合同的主干部分 （1）商品数量条款 （2）品质条款 （3）价格条款 （4）包装条款 （5）交货与装运条款 （6）支付条款 （7）保险条款 （8）商品检验条款 （9）不可抗力条款 （10）索赔条款 （11）仲裁条款 （12）服务条款 (13)其他条款 实践训练1 材料采购合同实例分析 * * 在线教务辅导网： 更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网 第二章 采购计划与采购合同 第十章采 购 实 施 基本知识 技能描述 采购故事 案例分析 实践练习 ·采购计划与预算 ·采购计划执行与采购合同 ·采购谈判的原则与程序 ·采购谈判的内容与技巧 1、对采购部门市场调查的价值和成本进行评价 2、明确调查目标。 3、设计调查方案 4、组织实地调查 5、调查资料的整理和分析 6、撰写采购市场调查报告 （二）采购调查的程序 1、对采购的商品或劳务的调查 2、对采购供应商的调查 3、对公司自身采购系统的调查单的多种功能 （三）采购调查的内容 例如：某家用电器商店计划全年销售洗衣机160台，已知每台洗衣机的采购物费用是10美元，单价为800美元，年保管费用率为1％，试求最经济的采购批量。 将数据代入上面的公式计算知，每次采购数量为20台较为合理。 实践训练 （一）采购预算基本含义 （二）采购预算的基本内容 1、年度销售计划和年度生产计划 2、价格预期和资金预算 3、采购费用预算 采购预算 采购部门在收到请购单后和在最终发出购货定单之前，都必须对以下几个方面做出决定： （1）订购数量； （2）向谁订购； （3）订购什么。 请购制度 △90 采购计划执行 （一）采购计划执行的要求 1、建立健全企业内部经济责任制 2、建立健全采购计划管理工作的保障体系，使计划的贯彻执行从组织上、制度上有所保障。 3、搞好日常调度工作 （二）采购计划执行流程 馋死