现代物流采购第2版潘波现代物流采购4-2课件教学.pptVIP

复 习 *选择供应商应考虑的因素 *选择供应商的步骤 *供应商认证的内容 供应商的绩效评估及战略管理 供应商绩效评估的基本原则 供应商绩效评估的范围 （1）考评所有供应商，并且文件规定好考评内容、时间、方法、人员。 （2）事先确定好考评指标，并通过信息系统自动计算考评结果。 （3）考评指标具体、明确、合理，与公司的大目标保持一致。 （4）考评表现反馈给供应商，并通报到公司内部相关人员。 （5）组织供应商会议，跟踪相应的改善行动，设定明确的改进目标。 质 量 指 标 包括来料批次合格率 来料抽检缺陷率 来料在线报废率 供应商来料免检率 一体化供应战略的主要形式 （1）预测一体化 （2）库存信息一体化 （3）采购计划一体化 （4）采购订单的执行一体化 （5）产品设计一体化 *《现代物流采购》幻灯片 * 在线教务辅导网： 更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网 供应商的绩效评估是对已经通过认证的、正在为企业提供服务的供应商进行的定期监控、考核和评比。 （1）供应商绩效评估必须持续进行，要定期地检查目标达成的程度。 （2）要从供应商和企业自身各自的整体运作方面来进行评估以确立整体的目标。 （3）对供应商的绩效进行评估时，要考虑到外在因素带来的影响，不能仅仅衡量绩效。 （1）成立包括采购员、质检员、企划员、仓管员在内的评估小组。 （2）制定供应商考评办法和工作程序，以便有关部门和人员依文件实施。 （3）将考评做法、标准及要求同相应的供应商进行充分沟通，并在本公司内对参评的部门或人员做好沟通协调。 供应商绩效评估的准备工作 1、质量指标 绩效评估的指标体系 2、供应指标 3、价格指标 4、支持配合与服务指标 供应商的绩效评估 （1）建立信息交流与共享机制 （2）建立供应商激励机制 （3）使用合理的供应商评价方法和手段 建立双赢战略关系的基本思路 价格激励；订单激励； 商誉激励；信息激励； 淘汰激励；组织激励； 新产品、新技术的共同开发。 供应商激励模式 供应商的绩效评估指标体系有：质量指标、供应指标、价格指标及支持、配合与服务指标等。 与供应商建立双赢战略关系的基本思路：建立信息交流与共享机制——建立供应商激励机制——使用合理的供应商评价方法和手段。 一体化供应战略包括：预测一体化、库存信息一体化、采购计划一体化、采购订单的执行一体化、产品设计一体化等。 本章小结 馋死