工程招投标与合同管理吴冬平项目四合同管理任务一2）课件教学.pptVIP

馋死 PPT研究院 POWERPOINT ACADEMY * * [案例]某县一机关修建职工住宅楼，共六栋，设计均为七层砖混结构，建筑面积10001平方米，主体完工后进行墙面抹灰，采用某水泥厂生产的325水泥。抹灰后在两个月内相继发现该工程墙面抹灰出现开裂，并迅速发展。开始由墙面一点产生膨胀变形，形成不规则的放射状裂缝，多点裂缝相继贯通，成为典型的龟状裂缝，并且空鼓，实际上此时抹灰与墙体已产生剥离。后经查证，该工程所用水泥中氧化镁含量严重超高，致使水泥安定性不合格，施工单位未对水泥进行进场检验就直接使用，因此产生大面积的空鼓开裂。最后该工程墙面抹灰全面返工，造成严重的经济损失。 五、合同风险的防范 风险是指在从事某项特定活动中因不确定性而产生的经济损失、自然破坏或损失的可能性。风险具有客观性、不确定性、可预测性等特征。 风险贯穿于工程的全过程，也体现在工程实施过程中三方面主体上，即业主、承包商和监理工程师。业主与承包商签订工程承包合同，双方各自分担相应的工程风险，但往往承包商承担的风险较大：监理工程师同业主签订咨询服务协议，也承担一定的风险。三方都存在如何管理风险的问题。下面主要从承包商的角度出发，重点就风险的防范和控制风险的措施进行阐述，更好地进行风险管理。 风险的防范应该由递交投标文件、合同谈判阶段开始，到工程实施完成合同为止。风险的防范手段有多种多样，但归纳起来主要有两种最基本的手段，即采用风险控制措施来降低企业的预期损失或使这种损失更具有可测性，从而改变风险，这种手段包括风险回避、损失控制、风险分隔及风险转移等；采用财务措施处理已经发生的损失，包括购买保险、风险自留和自我保险等。 (一)因势利导化险为夷 1．风险回避 风险回避主要是中断风险源，使其不致发生或遏制其发展。这种手段主要包括： (1)拒绝承担风险。采取这种手段有时可能不得不作出一些必要的牺牲，但较之承担风险，这些牺牲可能造成的损失要小得多，甚至微不足道。 (2)放弃已经承担的风险以避免更大的损失。事实证明这是紧急自救的最佳办法。作为工程承包商，在投标决策阶段难免会因为某些失误而铸成大错。如果不及时采取措施，就有可能一败涂地。 2．损失控制 损失控制包括两方面的工作：减少损失发生的机会，即损失预防；降低损失的严重性，即遏制损失加剧，设法使损失最小化。 (1)预防损失。预防损失系指采取各种预防措施以杜绝损失发生的可能。例如承包商通过提高质量控制标准以防止因质量不合格而返工或罚款。 (2)减少损失。减少损失系指在风险损失已经不可避免的情况下，通过种种措施以遏制损失继续恶化或限制其扩展范围，使其不再蔓延或扩展，也就是说使损失局部化。例如承包商在建设单位付款误期超过合同规定期限时，采取停工或撤出队伍并提出索赔要求甚至提起诉讼。 3．分离风险 分离风险系指将各风险单位分离间隔，以避免发生连锁反应或互相牵连。这种处理可以将风险局限在一定的范围内，从而达到减少损失的目的。为了尽量减少因汇率波动而遭致的汇率风险，承包商可在若干不同的国家采购设备，付款采用多种货币。在施工过程中，承包商对材料进行分隔存放也是风险分离手段之一。 4．风险分散 向保险公司投保。这是将一部分风险分给保险公司承担的办法。虽然采用这种方法要支付一定的保险费用，但相对于风险损失而言则是很小的数字，而且承包商可以将保险费计人工程成本。除了按合同规定，承包商应进行“工程一切险”“第三方保险”外，还应为参加该工程的所有施工人员进行人身事故和医疗保险，进行施工机械保险，此外，承包商可根据情况进行其他保险，如货物运输保险、汽车保险以至战争保险等。 向分包商分散风险。这是承包商常用的分散风险的方式。在分包合同中，通常要求分包商接受建设单位合同文件中的各项合同条款，使分包商分担一部分风险。有的承包商直接把风险比较大的部分分包出去，将建设单位规定的误期损失赔偿费如数订入分包合同，将这项风险分散。 5．风险转移 转移风险的手段常用于工程承包中的分包和转包、技术转让或财产出租。合同、技术或财产的所有人通过分包或转包工程、转让技术或合同、出租设备或房屋等手段，将应由其自身全部承担的风险部分或全部转移至他人，从而减轻自身的风险压力。 (二)运用财务对策控制风险 1．风险的财务转移 所谓风险的财务转移，系指风险转移人寻求用外来资金补偿确实会发生或已发生的风险。风险的财务转移包括保险的风险财务转移和非保险的风险财务转移两种。 (1)保险的风险财务转移。保险的风险财务转移是购买保险。通过保险，投保人将自己本应承担的归咎责任和赔偿责任转嫁给保险公司，从而使自己免受风险损失。 (2)非保险的风险财务转移。非保险的风险财务转移是通过合同条款，通过担保银行或保险公司开具的保证书或保函来实现的。例如，在合