国际商务三星团集国际化战略分析.docVIP

三星集团国际化战略分?析 一、绪论 三星?集团（简称：三星）早?期业务主要是将韩国的?干制鱼、蔬菜、和水果?等出口到中国的北京及?满洲里。1950年初?，三星成为韩国头号贸?易公司。朝鲜战争后，?三星开始从国际贸易进?军生产领域，先后生产?白糖和布料。到20世?纪六七十年代，三星已?经成为韩国最大型的企?业之一，成功实现了纺?织品从原料到终端产品?生产的一体化，并开始?在石化、造船、航空、?金融、和重化工几大主?要工业领域扩张。 如?今,三星是韩国第一大?企业，同时也是一个跨?国的企业集团，三星集?团包括众多的国际下属?企业，旗下子公司有：?三星电子、三星物产、?三星生命、三星航空等?等，业务涉及电子、金?融、机械、化学等众多?领域，被美国《财富》?杂志评选为世界500?强企业之列。 三星集?团是家族企业，李氏家?族世袭，旗下各个三星?产业均为家族产业，并?由家族中的其他成员管?理，目前的集团领导人?已传至李氏第三代。2?013年5月21日消?息，据国外媒体报道，?三星低调在韩国推出了?Wallet服务，支?持部分Galaxy设?备。 三星电子是旗下?最大的子公司，目前已?是全球第二大手机生产?商、全球营收最大的电?子企业，在2011年?的全球企业市值中为1?500亿美元。 二、?三星集团国际化经营环?境分析 （一）、三星?的外部环境 1、政治?力量：韩国的经济与政?治相互纠缠，财阀与政?治间相互依赖。企业一?般是在政府的主导下追?求自身的成长和发展。?随着经济发展的多样化?，政府职能逐渐弱化，?企业和社会逐渐成为经?济成长的主导。 2、?社会力量：抑郁运动团?结、进取的精神与三星?企业哲学存在着强烈的?共鸣，三星正是借组奥?运平台，想全世界消费?者传播其品牌内涵，赢?得了消费者的好感和信?任。与此同时，三星公?司也非常认真的履行着?优秀企业应尽的社会责?任，尽其之所能，努力?提高周围人，特别是残?疾者、儿童、老人以及?低收入家庭的生活质量?。 3、产业环境：三?星提炼出了“数字世界?”的品牌核心价值，给?品牌注入“e公司、数?字技术的领先者、高档?、高价值、时尚” 等?新元素，是品牌内涵与?进军高端数字化产品、?追求高附加值的战略相?适应，彻底改变三星品?牌过去在消费者心中“?抵挡、陈旧”的印象，?使三星展现出高品质、?高价值、时尚潮流的新?形象。 (二)、国际?化经营的SWOT分析? 1、优势（Stre?ngth） （1）技?术优势。三星有近20?种产品世界市场占有率?居全球企业之首，在国?际市场上彰显出雄厚实?力。率先推出创新技术?；技术雄厚；半导体领?域拥有绝对的技术优势?。 （2）战略优势。?三星产品产业链合作优?势突出，与运营商关系?密切，产品营销渠道广?泛、注重宣传、品牌形?象好。嗅觉灵敏，能够?及时把握市场变化趋势?。 （3）在广告方面?高投入，打造高端品牌?形象。三星注重产品外?观设计及做工的精细，?强化中高端产品的时尚?性。另外在新品上市的?市场宣传中，注重突出?产品的商务功能及保持?品牌的高端形象。 （?4）产品外观设计美观?，作为“年轻、流行、?时尚数字先锋”的形象?在消费者心目中得到了?持续加强。 （5）质?量很好有保障，设计非?常东方化。 2、劣势?（Weakness）? （1）产品个性化不?够突出，针对个别的年?龄层的特性没有优势。? （2）市场定位不精?确。三星产品的定位覆?盖高、中、低端市场，?价格也从低到高相差甚?远，没有聚焦单一市场?，产品虽然丰富，顾客?人群广，但同时也会使?顾客怀疑产品质量。 ?（3）起步较晚。三星?电子虽然再近几年得到?了飞速发展，但来自于?老牌电子经营商如索尼?等的压力依然十分巨大?。 （4）产品性价比?不突出。三星的产品设?计的市场巨大，但由于?各层次产品差异化都不?是很大，所以导致产品?性价比不突出。 （5?）价格偏高。 3、机?遇（Opportun?ity） （1）良好?的3g市场环境。中国?3g市场环境日趋稳步?，运营商持有手机数量?不断加大，三星手机有?良好的发展空间。 （?2）高端收入人群的增?多。高端人群收入增多?，使的人们越来越注重?手机的质量、品牌和功?能，而三星如今在高端?市场占有重要的位置。? （3）三星企业中有?一个价值一直强调“与?三星，共奥运”，三星?自1988年奥运会开?始一直持续开展与奥运?有关的一系列活动，非?常有助于企业宣传。 ?（4）消费者开始注重?生活品质。青年市场异?军突起。 （5）市场?占有率高，品牌实力强?。 4、挑战（Thr?eat） （1）高端?市场竞争者的强大威胁?。如苹果、htc等公?司较之三星公司更加注?重消费者的个性化需求?，更加容易得到心理上?的亲睐。 （2）各种?公司开出的价格战使三?星公司的产品性价