朱景利副总经在理公司安全环保工作会议上的报告.docVIP

朱景利副?总经理在公司安全环保?工作会议上的报告 ? 新年开始，公司?在这里召开安全环保工?作会议，充分体现了公?司对安全环保工作的重?视。这次会议的主要任?务是：认真贯彻落实集?团公司、股份公司关于?安全生产、环境保护工?作要求，总结公司20?08年安全环保工作，?分析存在的问题，部署?2009年工作任务，?为今年各项工作开好头?、起好步提供有力支撑?。下面，我受公司安委?会委托，向大会做安全?环保工作报告。 ? 一、2008年安?全环保工作简要总结 ? 2008年，?公司在“平稳、均衡、?效率、受控、协调”总?要求下，以“安全第一?、环保优先、以人为本?”为指导思想，以推进?HSE管理体系业务管?理工作为主线，深入开?展“安全环保基础年”?活动，突出强调危险作?业过程受控和安全监督?管理，细化安全环保责?任，健全安全生产监督?体系，积极推进生产受?控理念，切实把安全环?保工作放在各项工作的?首位，全面完成了安全?环保年度指标，实现上?报事故为零，污染物达?标排放，保持了良好的?安全生产态势。 ? 回顾2008年的?工作，主要有以下七个?方面： 一?、强化安全环保责任制?落实，提高全员责任意?识 一是层?层落实安全环保责任。?2008年初公司召开?安全环保工作会议，会?上党政主要领导与各位?副职领导、分管领导与?负责的二级单位分别签?订安全环保责任状，各?单位也逐层下签，分解?各项安全环保指标，传?递安全环保压力，做到?了“一职一责、一岗一?责”。全公司共签订安?全环保责任状3508?份。责任状中突出强调?“党政同责”、“一票?否决、功不抵过”、“?责任联罚”等内容，切?实将安全环保责任和目?标覆盖到生产、经营和?发展各个环节和每名员?工。 二是强?化安全环保领导责任和?主体责任。公司重新编?制了2008年领导干?部安全承包联系点，修?订了风险抵押金管理办?法，严格执行领导干部?安全述职制度，积极开?展重大节假日安全承诺?，并直接纳入到风险抵?押金制度内考核。在安?全合同管理上，突出强?调并落实了“谁主管、?谁负责、谁签订安全合?同”，增强安全合同的?主体责任，确保异体监?督得到有效发挥。全年?公司各级领导干部共参?加班组安全活动104?4人次，处级以上领导?进行安全述职84人次?，履行安全承诺46人?次。 三是加?强小事故及未遂事故管?理，严肃责任事故追究?。公司大力推行小事故?和未遂事故报告制度，?坚持每月安全环保例会?制度，通报各单位发生?小事故和未遂事故情况?，分析原因汲取教训，?并选取员工身边100?例典型小事故汇编成册?，发放到每名员工手中?学习，真正实现事故资?源共享、教训同汲的目?的。在此基础上，公司?严肃责任事故追究，先?后对21名“三违”员?工进行联责处罚。 ? 二、强化HS?E管理体系推进，提高?体系有效运行水平 ? 一是修订完善H?SE管理体系。根据公?司机构和职责调整的实?际，为进一步强化专业?HSE管理职责，组建?了5个HSE专业分委?会，建立了定期例会制?度。2008年共召开?HSE委员会、HSE?专业分委会会议38次?，研究落实重大HSE?事项9项。在此基础上?，修订完善QHSE管?理手册、18个程序文?件和34项安全环保规?章制度，并组织专业人?员集中系统讨论各项管?理活动业务流程和部门?责任分工，将生产受控?管理活动直接纳入体系?运行，细化各部门HS?E职责。2008年1?1月，HSE管理体系?顺利通过东北认证公司?的年度复评。 ? 二是全面启用HSE?信息管理平台。按照中?油总部要求，2008?年初启动HSE信息管?理系统，建立上下联动?的信息管理平台。各生?产单位积极配合，完成?了组织结构、应急信息?、环境统计、作业许可?等数据的收集、录入与?上报工作，拥有近7万?条的HSE业务静态数?据库和近6万条的动态?数据库。目前整个系统?运转顺畅，成为公司日?常安全管理的重要手段?。 三是持续?开展特色内部审核。公?司HSE体系管理人员?坚持每周深入现场进行?滚动式审核，并将传统?的现场安全检查与滚动?式内部审核有机地结合?。全年共发布QHSE?管理情况周通报51期?，下发QHSE信息反?馈单104个，通报问?题252项。各二级单?位集中开展15次内部?审核工作。另外，各专?业管理部门按照HSE?体系运行要求，以检查?表形式明确检查重点和?标准，仅2008年春?检共编制安全检查表9?类97项429条，推?动了HSE管理体系的?有效运行。 ? 三、强化隐患排查与?治理，提高装置安全环?保可靠度 ?一是及时进行各类隐患?排查。连续三年开展员?工“查找身边隐患”活?动，规范基层各单位