福耀集团党委展开“党员典范力量”建设的探索.docxVIP

树立全球化企业的员工?典范——福耀集团党?委开展“党员典范力量?”建设的探索一、?背景福耀玻璃工业集?团股份有限公司成立于?1987年，是全球最?大的汽车玻璃生产供应?商，现有员工1.8万?人，资产总额145.?87亿元。公司党支部?成立于1997年， ?2007年升格为集团?党委，集团现有党员5?88名。集团党委提出?开展“党员典范力量”?建设，号召党员围绕企?业愿景、使命和目标，?模范践行勤劳、朴实、?学习、创新的企业核心?价值观和发展自我、兼?善天下的社会责任理念?，立足本职，争当全球?化企业的员工典范，实?现党的建设与企业发展?同频共振、互融共进，?集团党委被评为“福建?省先进基层党组织”。?二、主要做法与成效?耀?透明——塑造?开放融和典范福耀集?团党委基于对汽车玻璃?“透明”属性的认知与?思考，致力于组织设置?、工作机制和活动平台?的融和、互动、开放，?有效激发了企业党组织?和党员内生动力，逐渐?形成了开放融合、共荣?共建的党建格局。一?是组织设置融和交叉，?扩大影响力。党组织与?经营组织之间“双向进?入任职”，党委班子成?员和党支部（党委、总?支）书记多数由集团高?层和各部门业务领导兼?任。党组织与群团组织?“多向交叉任职”，以?党组织和党员先锋模范?作用影响带动广大员工?争先创优。集团监事会?主席、工会主席由原党?支部老书记一肩挑，集?团党委副书记兼任工会?副主席，党委组织委员?兼任团委书记。异地分?支机构党组织实行“双?重管理”，以地方党组?织管理为主、集团党委?管理为辅。所在地党组?织负责分支机构党组织?活动的日常管理，入党?积极分子、预备党员的?培训考察，提供活动场?地、设备等方面的支持?；集团党委负责分支机?构党组织的业务指导、?年度考核和经验总结推?广，并定期走访，帮助?解决各地党建工作的困?难和问题。二是工作?机制“阳光”互动，提?升执行力。建立党、企?、工、团联动工作机制?，每年年初集团党委根?据公司董事会确定的年?度发展目标与发展战略?，确定党建工作目标和?工作计划，实现党建与?生产经营同部署、同管?理。党组织组织生活会?、评先评优等重要党内?活动均邀请同级管理层?与工会、团委代表列席?参加，集团总裁等高层?领导参加一年一度的党?、工、团年会，党内干?部选拔、人员调整主动?征求党外人士意见。建?立“党员参议”制度,?通过实施党内“三先”?（企业重大事情党员先?知道、先讨论、先行动?）、民主恳谈会、党员?听证会等制度，开展党?员“六个参与”(参与?经营管理、决策筹划、?建言献策、绩效考评、?制度制定和检查督查)?活动，组织党员职工定?期收集讨论和参与研究?企业生产经营管理中的?重点问题。近年来，各?支部提出并被采纳的合?理化建议近千项，有效?节约企业生产成本，直?接创造利润1.53亿?元，为企业增效赢得空?间。三是活动平台开?放共享，增强向心力。?集团党委在集团月刊杂?志《福耀人》开设“七??一”红色党建专刊，?开展寻找“最美车间”?、“最美党员”活动，?弘扬时代主旋律；整合?远程党员教育系统和集?团DMB数字电视资源?，开设“福耀先锋”栏?目，定期报道党建工作?信息，宣传“一先两优?”等先进事迹，让广大?员工“学有榜样、比有?对象、赶有目标”；建?设“网络e支部”，依?托集团OA网、QQ群?、微信、手机短信等平?台，发布党建时讯、学?习资料，开展互动交流?；投入190多万元建?设730㎡党群活动中?心和党建展厅，举办“?党在我心中”主题演讲?、“红色电影周”、“?缅怀经典?红色之旅”?等党建文化主题活动；?成立福耀集团企业党校?，与集团人事部门共同?开展新员工“雏鹰计划?”、党员“熔炉计划”?、“ifuyao爱福?耀”等主题教育培训，?并利用早晨会、午休会?、班组会等时间，开展?“少时多餐”微型党课?学习，加强党员员工的?理想信念教育和企业文?化渗透。耀?专注?——塑造敬业奉献典范?集团党委始终专注于?“围绕发展抓党建，抓?好党建促发展”的思路?，坚持以信念凝聚合力?、以奉献获取信任、以?创新赢得地位，共同铸?就了“为中国人做一片?属于自己的玻璃”的福?耀梦。一是专注于道?，以坚守导向凝聚合力?。推行党支部、党员“?两个”目标管理，党支?部与集团党委签订年度?党支部目标责任书，党?员与党支部签订党员年?度目标责任书。“两个?”目标管理紧密围绕党?组织自身建设和企业生?产经营发展“双重”目?的，为发挥党组织战斗?堡垒作用和党员先锋模?范作用搭建平台，为企?业完成年度经营目标和?各项工作任务提供组织?保证。树立发展党员“?双重”品质导向，把“?坚守本色、专注本业”?的品质作为发展党员的?重要考虑因素，通过调?查摸底，将在企业工作?3年以上的列为稳定型?员工，重点加以考察培?养；1-3年的列为趋?稳型