预防人员大量职离请及长假的预警机制和防范措施.docxVIP

预防人员大量离职及请?长假的预警机制和防范?措施各部门：?随着人员流动的不断?加速，在公司的行政人?事管理中，要完全避免?员工流失是不可能的。?尽管如此，公司各部门?在人员管理上仍然应该?努力降低员工的离职及?请长假率，对将要发生?或已经发生的员工离职?及请长假，要及时并提?前采取恰当的防范与处?理措施。 根据以往的?现象显示，每年临近年?底时期，将会出现人员?离职及请长假的高峰期?，一般在元旦之后较为?严重 。为了保障?公司各项工作的顺利进?行，针对当前的形式，?需要整合全公司各方面?的力量和资源，集中力?量预防员工大量离职及?请长假这项工作（下文?简称“预防工作”）上?，坚持生产经营和栓心?留人两手抓，为此提出?如下要求：一、“?预防工作”的责任主体?界定“预防工作”?以公司及行政办作为责?任主体，各部门负责人?作为本部门的主体责任?人，不仅负责按照公司?要求执行关于“预防工?作”的各项指示，而且?积极主动的做好本部门?的“预防工作”。并对?该项工作开展情况及最?终结果负主要领导责任?，工作开展的好与坏将?与个人考核挂钩。?二、各部门“预防工作?”指标任务截止到?12月4日，公司总编?制人数共计216人，?目前在职人数196人?，占总编制的90.7?4%。根据公司发展情?况，要求各部门要做好?员工离职及请长假控制?（特别是金工车间、安?装车间、嵌线车间），?到放假的最后一天全公?司员工离职及请长假控?制率需在12.76%?以内，各部门人员需达?到规定的需求量。 具?体指标详见下表：部?门/车间总人数(人?)目前在岗情况各?部门人员需求量离职?及请长假控制率(人数?)离职及请长假控制?率(比例)可离职及?请长假人数可离职及?请长假比例总经办?22100%?2100%00?行政办272?7100%23?85.19%41?4.81%技术部?66100%?350%350?%品质部97?77.78%6?85.71%11?4.29%物料课?2121100?%1676.19?%523.81%?金工车间64?5992.20%?5491.53%?58.47%安?装车间3933?84.47%33?100%00?嵌线车间4841?75%3482?.93%717.?07%合计21?619690.7?4%17187.?24%2512.?76% ?离职及请长假率计算=?离职及请长假人数÷目?前在职人数×100%?三、员工离职及请?长假预警机制1 ?．人员摸底工作，各部?门就员工家庭情况、个?人情况、思想动向、情?绪变化、工作状况进行?摸底。一有情况，并以?部门/车间为单位，及?时上报行政办，行政办?根据实际需要报至总经?办；2 ．由行政?办或总经办根据情况，?配合各部门采取各项留?人措施，在员工提出离?职申请及请长假前进行?展开挽留工作，引导员?工正确考虑企业的积极?因素，第一时间了解员?工离职及请长假原因并?介入；3 ．在完?成挽留工作的同时，倾?听员工对公司的意见，?尤其是关于员工离职及?请长假的原因，通过对?这些信息的收集和了解?，找到员工的心理突破?点。四、工作开展?的具体措施和办法?根据人员离职的原因，?要有针对性的采取措施?。基本政策是“威逼利?诱”，既要给出甜头和?相关福利，又要附着强?硬措施和态度，即所谓?的土匪政策和规章制度?，做到软硬兼施，这样?可能达到预期效果。其?实年底要挽留住员工晚?归，在给予员工利益上?要占很大比例，现公司?提出几项措施来降低人?员离职及请长假率：?1. 福利待遇?对于员工来讲，待遇是?一种很现实的东西，不?过也不能为挽留住员工?晚 归，而向员工支付?高于行业待遇太多的待?遇。关于待遇方面我个?人认为可以采取以下方?案。第一 按公司?规定的放假日期回家的?，其最后一个星期的薪?酬，按其平日工资的1?.5倍计算或给予相应?补贴（具体补贴款额待?定）。请长假及将要离?职的员工不享受此福利?；第二 按公司规?定的放假日期回或归的?，报销往返全程车票。?请长假及将要离职的员?工不享受此福利；?第三 为解决员工买票?难及耗时等后顾之忧，?对于按公司规定的放假?日期回家的，公司可以?帮忙订票/买票（至于?票款是公司暂付还是由?员工自己垫付有待商讨?）。请长假及将要离职?的员工不享受此福利；?第四 按公司规定?的放假日期回家的，享?受公司提供的聚餐。请?长假及将要离职的员工?不享受此福利；第?五 公司将拿出25万?元作为员工的年终奖，?根据员工在本年度对公?司所作出的“贡献与价?值度”，分别给予50?0-30000元不等?的奖金。请长假及将要?离职的员工不享受此福?利。2. 制度方?面国有国法，家有?家规，企业有企业的规?章制度。根据我过法律?法规及《公司法》规定?“为了规范企业的组织?和行为，保护企业的合?法权益，维护