企业管理人员基本素质培训（117页）.pptVIP

激励的误区 １、? 金钱至上； ２、? 激励的形式单一； ３、? 企业的激励体制不完善，不健全； ４、? 激励的效果不佳； ５、? 信用度低，说得到，做不到； ６、? 平均主义严重； ７、? 激励的力度不够； ８、? 忽视非正式激励； ９、? 忽视集体激励，强调个人激励； 激励的方法与形式 在实际工作中，激励的方法和形式是多种多样的，可以根据企业和员工的不同情况来具体运用。在这里，我们向大家推荐一些我们总结出来的实用的激励方法，供大家参考。 绩效激励法 以员工工作的绩效为依据发放工资和报酬，具体的做法有：按件计酬奖励工资制分红制和一次性奖金制。即管理者不再根据工作时间来支付薪水，而是根据一些绩效指标调整员工的薪水。 竞争激励法 指在企业内部设计各种形式的竞赛活动，让广大员工充分参与，以调动其积极性的激励方式。 目标激励法 为员工设定具体的工作和事业目标，规定必须完成的时间和相应的奖惩措施，以此来促进员工工作的热情 危机激励法 指努力增强员工的危机感，制造一种紧张的气氛和较大的压力，促使员工更积极地工作，提高工作效率。 成功激励法 是指将企业的发展与个人的成功目标相结合，并提供指导和帮助的激励方式。 培训激励法 指加强员工的培训以提高其工作技能和发展可能性的激励方式。 职务激励法 指将个人的特点与素质和职务进行合理匹配的激励方法。 民主激励法 指让员工充分参与企业的经营管理，增强其主人翁意识的激励方法。 环境激励法 指制造一种独特的环境和气氛，以激发员工的工作热情和奋斗的精神的激励方法。 环境造就人，有什么样的环境，就有什么样的员工。营造环境是公司经理的重要职责和激励技巧。 挑战激励法 指赋予员工以新的而又具有一定挑战性工作的激励方法。 感情激励法 指以满足员工的感情方面的需要为主的激励方法。 １、尊敬 ２、关心 3、 赞美 4、 信任 人格激励法 指主要通过经理个人的人格魅力来激励员工的激励方法。 榜样激励法 指在公司内部树立和宣传英雄式的榜样人物，引导员工的行为的激励方法。 荣誉激励法 指以各种各样的荣誉称号进行表彰和奖励的激励方式。 1、最佳员工奖——各个方面表现突出，可以成为全体员工学习的楷模。 2、最佳服务奖——服务品质卓越，受到客户高度赞扬。 3、最佳节约奖——节约效果显著，效益明显（在资金或材料方面）。 4、最佳建议奖——为公司提出有建设性或产生重大效益的建议。 5、最佳信息奖——为公司提供重大价值的信息。 6、最佳业绩奖——工作业绩突出，在公司名列前茅。 7、最佳学习奖——刻苦学习，进步显著。 8、最佳品德奖——品德高尚，遵章守纪，助人为乐，见义勇为。 9、最佳贡献奖——为公司作出重大贡献。 10、销售状元奖——在一定时期内，销售业绩位居第一。 11、最佳家属奖——全力支持员工工作，表现突出。 12、最佳管理奖——管理才能突出，所辖部门工作效率或经济效益良好。 13、最佳团队奖——团结一致，健康向上，成绩优秀。 14、人才推荐奖——为公司推荐优秀人才。 15、最佳安全奖——安全意识强烈、安全成绩显著。 内在激励法 指赋予工作以积极的意义，来激发员工对自身工作的热情。 ? 形象激励法 指充分利用视觉形象的作用，激发员工的荣誉感、光荣感、成就感、自豪感。 ? 兴趣激励法 指在企业经营管理中充分重视员工的兴趣，把工作目标和员工的个人兴趣紧密结合起来的激励方法。 激发员工积极性的技巧 １、 要形成坦诚相见的风气。这样，员工们会相互激发出更多的真知灼见，加深相互间的友谊和团结。 ２、了解每个员工的特点，尊重他们的自身价值观。分派工作要尽量顾及每个参加者的实际兴趣。 ３、要竭力在员工中提倡负责的品格和“成熟性”。成熟性的体现是：积极向上，自我管理，处事灵活，注意行动，紧追目标。 4、提供的工作和任务要能促进员工的个性发展，给他们带来事业上的成就感，满足他们实现自我价值的愿望。 5、允许自由流动、鼓励思想开放。在企业内设置一些特殊的场所，让员工们自由地去那里进行创造性活动。 6、鼓励有计划的冒险行动，这是企业发展和创新的一个重要因素。经营者要减轻职工对失败及惩罚的恐惧。 7、即使主意或建议没被采纳或没有结果，也不能一味否定，特别是那些颇有创造性的员工，不喜欢把自己和长久无效的工作联系在一起。 8、经营管理者要用言行表明自己是员工的朋友而不是敌人。对职工要以诚相待，真诚地倾听他们的呼声，与他们同甘共苦。 ? ? 松下激励员工的20种技巧 １、让每个人都了解自己的地位，不要忘记定期和他们讨论他们的工