企业管理员管理知识培训整套教材（146页）.pptVIP

? ? ? 17、??????????? 领料单 公司领料单 年 月 日 编号： 用 途 领料部门 ? 制工单号 ? ? 材料 半成品 物料 成品 不良品 其他 料 号 品名规格 部 门 申 请 量 实 发 量 不 足 量 备 注 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 仓 储 部 门 领料签收 核 准 复 审 初 审 制 单 主 管 经 办 人 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 19、??????????? 存货盘点清单 公司存货盘点清单 年 月 日 编号： 盘点卡号 料品编号 品 名 规 格 初 盘 数 复 盘 数 存 放 位 置 备 注 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 核准： 复盘： 初盘： ? 20、????????????? 盘盈/盘盈亏明细表 公司盘盈/盘盈亏明细表 年 月 日 编号： 料品编号 品名 规格 账 列 数 盘 点 数 差 异 数 调整原因 数 量 金 额 数 量 金 额 数 量 金 额 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 核准： 复审： 初审： 制表： B、 物料控制 1、 物料管理的职能 1）、 适时——在适当时间，很及时地供应物料，使生产线不会断料。 2）、 适质——进来的物料或发出去使用的物料，品质是符合标准的。 3）、 适量——供应商进来的数量能控制适当，这是防止呆料的方法之一。 4）、 适价——用合理的成本取得所需的物料。 5）、 适地——距离最短，能最快速地供料，确保生产顺利进行。 2、 什么是呆料、废料、旧料？ 1）、 所谓“呆料”即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料，这种物料可能偶尔耗用一点，很可能 不知何时才能使用甚至根本不再有使用的可能。，呆料为尚可使用的物料，一点都未丧失物料原有的特性和 功能，只是呆置在仓库中，很少会被使用。 2）、 所谓“废料”是指极废的物料，即经过相当使用，本身已残破不堪或磨损，已超过其寿命年限，以致失去原有 的功能，本身无利用价值的物料。 3）、 所谓旧料指物料经使用或储存过久，已失去性能或色泽，而致使物料的价值减低。 3、 如何预防过多出现呆料。 3-1、 业务/销售部门 3-1-1、销售人员接受的订货内容应确实把握，并把正确而完整的订货内容传送到计划部门。 3-1-2、加强预测，尽量利用定单制定销售计划，避免销售计划频繁变更，使购进的材料失去利用价值而变成仓库 中的呆料。 3-1-3、顾客的订货应确实把握，尤其是特殊订货应设法降低顾客变更的机会，否则已经准备的材料尤其是特殊型 号和规格的材料非常容易造成呆料。 3-2、 设计部门 3-2-1、设计完成后先经批量试验才可以大批订购材料。 3-2-2、加强设计管理，避免因设计错误而产生大量呆料。 3-2-3、设计