土建总包与专业公司施工场地交接验收制度201508综述.pptxVIP

土建总包与专业公司施工场地交接验收制度 工程管理中心 朱湖广 2015年8月 前 言 编制背景： 随着集团业务的高速发展，和主席做三四线城市“劳斯莱斯”的战略指示，以及集团对装修工程品质不断提升的要求。 编制目的： 为指导集团各项目装修工程的顺利开展，规范土建总包施工场地移交的相关要求，明确各方责任，做好场地交接验收工作，为装修工程质量奠定良好基础，特制定本制度。 适用范围： 本制度适用于货量区，其中移交的工程质量标准也适用于展示区。 目 录 第一章 场地移交要求及不合格项处理办法 1、移交及进场时间要求 1）项目部必须按已审定的进度计划（一般在土建“结构封顶”节点后75/100天内（18层及以下按75天，19层及以上按100天）），组织土建总包完成施工场地交接验收工作；专业公司也必须在以上时间节点内进场施工。 2）如果出现特殊情况，该时间节点按下述原则确定： ①如果装修需分批进场，项目应出具经区域确认的分批移交计划表，按首次进场时间考核； ②如果在“结构封顶”节点之后，因为春节、冬歇期、停工缓建、以销定产等原因导致工程进度滞后的，滞后天数与原定计划的75/100天相加即为新的确定“装修进场”节点的标准； ③如因图纸缺陷、设计变更等因素严重影响总包进度的，区域运营部门、项目部确认滞后天数，滞后天数与原定计划的75/100天相加即为新的确定“装修进场”节点的标准。 3）”装修进场”节点达标还须完成下列工作： ①完成装修施工合同签订，装修合同、图纸的会审和交底； ②完成货量区装修工程策划； ③完成装修交楼样板间的施工和验收。 第一章 场地移交要求及不合格项处理办法 2、不合格项整改时间要求及处理办法 1）场地移交中，如有不合格项，土建总包必须在已审定的进度计划节点（一般在土建“结构封顶”节点后75/100天）的一个月内，完成不合格项的整改，并通过项目部的验收合格； 2）如土建总包没有在一个月的整改期内完成整改工作，或者完全不履行整改责任，那么项目部将不合格项整改工作交由专业公司进行整改，专业公司提出整改措施和整改费用，经项目部、区域造价部确认后从总包工程款中扣除。 目 录 施工场地交接验收程序 1、由项目部科学合理地统筹安排场地交接验收工作。 2、当土建施工标段达到移交条件并在移交时间节点内，由项目总主持，组织区域技术部、项目部、监理、土建总包、专业公司进行施工场地交接验收。 3、各方对移交时间、移交范围内容、移交条件、场地环境、质量标准等事项进行交接验收。 4、如各方认为现场达到移交验收标准，具备移交条件，验收通过，则各方在《专业公司施工场地移交验收确认单》上签字确认，承接场地的专业公司应立即安排组织队伍进场施工。 5、如各方均认为现场未达到移交验收标准，完全不具备移交条件，则项目总立即下联系单，要求总包在一个月内整改完成，达到移交质量标准，并及时组织复验。 第二章 施工场地交接验收程序 施工场地交接验收程序 6、如各方认为现场大部分内容已达到验收标准，只有局部或个别项目未达到验收标准，移交条件大部分能满足进场要求，在不影响专业公司总体施工情况下，项目部从总体进度方面考虑，项目总可安排总包部分、分批次移交场地，同时，下整改联系单，督促总包在一个月内完成不合格项的整改，并及时组织整改复验。 7、专业公司应考虑总体进度，积极配合，按项目部要求组织安排队伍进场施工。并在《专业公司施工场地交接验收确认单》上注明合格项和不合格项，只在合格项部分签字，不合格项等项目部组织复验合格后再签字，各方当场做好拍照记录工作，分清质量责任，以免日后发生扯皮现象。 如土建总包没有在一个月的整改期内完成整改工作，或者完全不履行整改责任，那么项目部将不合格项整改工作交由专业公司进行整改，专业公司提出整改措施和整改费用，经项目部、区域造价部确认后从总包工程款中扣除。 第二章 施工场地交接验收程序 目 录 总包配合条件和施工现场环境要求 1、总包向专业公司提供井架、塔吊等垂直运输装置和机械，包括机驾人员的操作。室外垂直运输装置拆除前，项目部须确认专业公司的主要材料基本到位，土建移交项目已全部移交。 2、在施工脚手架尚未拆除前，总包无条件提供现有的施工脚手架、排栅、安全网和现成的爬梯等设施。 3、总包提供通道与场地，负责分配专业公司的材料堆放、加工、办公、仓储等用途的场地。 4、提供现场施工临时道路的统一规划和布置，确保施工道路畅通，排水无阻。 5、负责提供临时施工用水、用电接驳点： ①施工用水、用电接驳口： 低层（6层以下）：独栋、双拼1栋1个接驳口，联排3户1个接驳口； 多层（6层及以上）：1层1个接驳口； 酒店：1层3个接驳口。 总包按以上接驳口设置龙头及