王兴茂：执行力与人力资源管理-中华讲师网.ppt

* 人力资源管理是执行力的基础 执 行 力 执行基础 执行激励 执行引导 执行方向 执行保障 人力资源管理 薪酬体系 考核体系 人员配置 激励体系 组织管理 计划 组织 协调 控制 * 第一步：组织灵活化、问题简单化 ——使企业懂得服务客户 就是明确界定组织各部门职责、权限；责权对等，让有责任的岗位有处理职责范围内的权力，有效授权，适度监控，用简单管理的思想处理日常事物，将复杂的事情简单化处理。 * 建班子 定战略 带队伍 案例分析：联想管理三要素 组织是结合平凡的人 做不平凡的事。 * 第一把手要具备什么条件、如何自律； 如何选择班子成员，不合标准怎么办？意见不一致怎么办？不能团结怎么办？ 班子成员分工是否明确； 事关全局的事如何确定，班子成员是否都知道； 做的好坏如何考评、奖惩； 如何杜绝产生宗派的可能。 组织是使个人才干得以增值的一种工具 (德鲁克) * 组织结构的本质是员工的分工协作体系 组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系 实现组织目标所需的各项业务工作，以及比例和关系 各管理层次的构成，即纵向结构 各管理部门的构成，即横向结构 各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系 组织结构含义的三个方面 组织结构是实现组织目标的一种手